車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告范文[精品]

　　在日常生活和工作中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　我的實(shí)習(xí)單位是XX精密儀器配件廠(chǎng)，是一家生產(chǎn)精密測(cè)量?jī)x器的企業(yè)。公司擁有一批具有豐富產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工人，產(chǎn)品銷(xiāo)往周邊地區(qū)及其他省份。在技術(shù)人員的培訓(xùn)方式上，公司定期舉辦技術(shù)研討會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人才。公司的企業(yè)類(lèi)型為民營(yíng)股份有限公司，經(jīng)營(yíng)模式為生產(chǎn)型。公司主要產(chǎn)品有鋼絲螺套、各種彈性銷(xiāo)、鍵、擋圈、彈性墊圈、簧片螺母、緊固螺母等產(chǎn)品，應(yīng)用于軍工、航天、航空、儀表、化工、汽車(chē)、機(jī)械、冶金、礦山等行業(yè)。

　　一、實(shí)習(xí)崗位描述:

　　我在工廠(chǎng)的注塑室(部)工作，注塑部主要從事一線(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和簡(jiǎn)單加工。我被分配到這個(gè)部門(mén)的一個(gè)小組工作，這個(gè)小組有一個(gè)經(jīng)理和一個(gè)主管，有兩個(gè)擴(kuò)展。車(chē)間里每個(gè)生產(chǎn)班組有一個(gè)班組長(zhǎng)，一個(gè)技術(shù)員，一個(gè)送料機(jī)，每個(gè)生產(chǎn)班組有十個(gè)左右的生產(chǎn)員工。

　　第二，主題

　�。�1）了解流程

　　剛進(jìn)車(chē)間的時(shí)候，車(chē)間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車(chē)間的工作環(huán)境不太好，呈現(xiàn)在我們面前的場(chǎng)景讓人感到不解，會(huì)在這種艱苦的環(huán)境下工作3個(gè)月。我在車(chē)間開(kāi)始工作的第一天，組長(zhǎng)和技術(shù)員就給我分配了工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)就是簡(jiǎn)單的加工一個(gè)叫黑殼的產(chǎn)品。我開(kāi)始按照技術(shù)員教的方法，用操作工具慢慢學(xué)會(huì)加工產(chǎn)品，加工的同時(shí)注意操作流程和相關(guān)注意事項(xiàng)。畢業(yè)實(shí)習(xí)第一天，在這第一份工作中加工產(chǎn)品，第一次體驗(yàn)到在社會(huì)上工作的感覺(jué)。工作時(shí)熟悉車(chē)間的工作環(huán)境。

　　作為第一次在社會(huì)上工作的學(xué)生，他們很少對(duì)社會(huì)和工作單位的方方面面感到陌生。剛開(kāi)始對(duì)車(chē)間的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)不太了解，就看了實(shí)習(xí)單位發(fā)給我們的員工手冊(cè)，讓組里的同事了解一下工作相關(guān)事宜。在他們的幫助下，我對(duì)車(chē)間的情況和啟動(dòng)后生產(chǎn)加工的產(chǎn)品有了一定的了解。參與生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)工作，一方面將服裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是服裝生產(chǎn)管理知識(shí)，與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，掌握服裝生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服裝生產(chǎn)管理的技能。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固和深化服裝知識(shí)，不僅熟悉服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高實(shí)踐能力，積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且有助于適應(yīng)社會(huì)企業(yè)就業(yè)，提高社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

　　二、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介

　　公司簡(jiǎn)介

　　xxx有限公司是一家中意合資企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種類(lèi)型的服裝和箱包。公司擁有10000多平方米的生產(chǎn)辦公空間和國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)服裝250多萬(wàn)件(套)，擁有大量專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的技術(shù)！讀:創(chuàng)造價(jià)值，成就你我。

　　公司宗旨:質(zhì)量、服務(wù)、誠(chéng)信、環(huán)保。

　　帖子介紹

　　縫紉車(chē)間:人、設(shè)備、空間合理組合，在縫紉生產(chǎn)過(guò)程中，以最短的工藝路線(xiàn)、最短的加工時(shí)間、最少的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品。

　　裁床部:工作流程是收集布料、生產(chǎn)工單、生產(chǎn)資料、軟紙，然后排版、拉布、裁剪、試片、編號(hào)、單獨(dú)裝訂、送縫、貼片

　　樣品組:通過(guò)裁剪、縫制、檢驗(yàn)、包裝的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程:首先將面料、里料、襯布等原材料裁剪成服裝的前片、下擺、袖子等各部分，然后用縫制設(shè)備縫制，再進(jìn)行壓制包裝。

　　后包裝:使用客戶(hù)要求的包裝材料，按照客戶(hù)要求的形式（折疊包裝、真空包裝、立體包裝或內(nèi)外包裝）和包裝方式（袋裝、盒裝或盒裝）對(duì)服裝進(jìn)行包裝；根據(jù)客戶(hù)的要求，尺寸、數(shù)量和顏色應(yīng)合理分配和包裝。

　　一般檢查小組:先尺寸測(cè)量，再外觀(guān)質(zhì)量檢查（規(guī)格、縫紉、熨燙、污漬、線(xiàn)頭等。）；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的服裝標(biāo)注返工卡，然后返工，沒(méi)有問(wèn)題的服裝送整體包裝。

　　三、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過(guò)程

　　我被分配到生產(chǎn)部門(mén)實(shí)習(xí)。以下是我在生產(chǎn)部五個(gè)部門(mén)的實(shí)習(xí)過(guò)程。

　　縫紉車(chē)間

　　服裝縫制生產(chǎn)過(guò)程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證，其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝路線(xiàn)最短，節(jié)省加工時(shí)間和成本最少，生產(chǎn)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計(jì)，也就是合理結(jié)合人、設(shè)備、空間。第一步，做好上線(xiàn)縫制準(zhǔn)備:設(shè)置好工段的人機(jī)布局，根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量安排人員進(jìn)行工段的均衡生產(chǎn)，提交ie人員審核，熟悉此單的工作流程。

　　Xxxx服裝袋有限公司還擁有相當(dāng)多的縫紉設(shè)備，包括電動(dòng)縫紉機(jī)、刀機(jī)（邊切邊轉(zhuǎn)）、五線(xiàn)機(jī)、可調(diào)針距雙線(xiàn)機(jī)、可調(diào)針距不轉(zhuǎn)雙線(xiàn)機(jī)、熱封機(jī)、打棗機(jī)、電腦光學(xué)雕刻機(jī)、花樣機(jī)、平眼機(jī)、轉(zhuǎn)角機(jī)等。因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)參與運(yùn)營(yíng)，只能看員工怎么運(yùn)營(yíng)。畢竟很多機(jī)器在學(xué)校都沒(méi)碰過(guò)。安全部門(mén)負(fù)責(zé)縫紉設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)。公司請(qǐng)保衛(wèi)處給我們做縫紉設(shè)備講座:機(jī)械設(shè)備介紹（了解各種衣車(chē)的名稱(chēng)、性能、用途；介紹維修工具和使用方法；介紹常見(jiàn)故障及維修方法，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等。）

　　因?yàn)槲覀冎辉诳p紉車(chē)間呆四天，機(jī)器由固定的員工操作，主任也很難給我們分配工作。后來(lái)我也做過(guò)類(lèi)似的雜事:綁定衣服、挑扣子、釘扣子、搭配帽子、返工服裝類(lèi)別等等。本著用最少的時(shí)間了解最多的公司，盡可能多的學(xué)習(xí)知識(shí)的原則，我采取了多看，多問(wèn)，多動(dòng)手，多懷疑的態(tài)度。我在完成總監(jiān)布置的任務(wù)的同時(shí)，努力做更多的事情，看了大量公司的文件，如人機(jī)布置圖、外包派工單、訂單進(jìn)度表、單元流程工藝布置圖、生產(chǎn)配料清單、工藝生產(chǎn)清單等。在參觀(guān)車(chē)間的過(guò)程中，我對(duì)大批量生產(chǎn)的工藝流程有了深刻的了解。在和總監(jiān)的聊天中，我了解了生產(chǎn)部的管理方法和工資機(jī)制。

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