- 相關(guān)推薦
產(chǎn)品定價管理制度（精選10篇）
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的產(chǎn)品定價管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品定價管理制度 1
一、目的
為了使產(chǎn)品定價科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。
二、影響產(chǎn)品定價的因素
1、企業(yè)的營銷目標(biāo)
與產(chǎn)品定價有關(guān)的營銷目標(biāo)有：維持企業(yè)的生存、爭取目標(biāo)利潤的最大化，保持和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率等，不同的目標(biāo)決定了不同的定價策略和定價技巧
2、產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的最低限度，產(chǎn)品價格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷和分銷的所有支出，并補(bǔ)償總公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價。
3、企業(yè)營銷組合策略
定價策略應(yīng)與產(chǎn)品的整體設(shè)計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協(xié)調(diào)的營銷組合。
4、市場需求
產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價格的最低限度，市場需求決定了產(chǎn)品的最高價格。
5、顧客的考慮
產(chǎn)品定價時必須了解顧客購買產(chǎn)品的理由，并按照顧客對該產(chǎn)品價值的認(rèn)知作為定價的重要參考因素。
6、競爭因素
應(yīng)參照競爭對手的產(chǎn)品價格，以保證產(chǎn)品的銷售。
三、產(chǎn)品定價流程
1、財務(wù)部會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門及其相關(guān)部門人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品生產(chǎn)的.各種成本和費(fèi)用，包括生產(chǎn)總成本、平均成本、邊際成本等。
2、市場部對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況。
3、市場部會同銷售部對新產(chǎn)品的銷量進(jìn)行分析預(yù)測，綜合考慮各種定價因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營銷組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定價方案。
4、由市場部組織，銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等部門參加，會同公司高層最終確定產(chǎn)品價格。
產(chǎn)品定價管理制度 2
一、目的
為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系，理順零部件定價操作流程，明確定價標(biāo)準(zhǔn)，保證協(xié)作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
20xx年4月26日止，未定價的外購(外協(xié))新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程
開發(fā)部門
采購部門
配套單位
綜合科
擬定新品開發(fā)建議
組織合同評審
公司外加工零部件定價管理辦法
擬定工藝技術(shù)資料
備案作快報報價
外協(xié)布點(diǎn)
擬定零件價格表
負(fù)責(zé)通知配套單位提供相關(guān)報價資料
公司外加工零部件定價管理辦法
提供報價書及零件實(shí)物、圖紙
確認(rèn)差異
公司外加工零部件定價管理辦法
協(xié)商定價
報上級主管審批
價格發(fā)布
公司外加工零部件定價管理辦法
說明
�。�1）工藝技術(shù)資料包括：
1、產(chǎn)品圖紙
2、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細(xì)，零件工藝定額，產(chǎn)品零件明細(xì))
3、工藝流程(含使用設(shè)備，工裝，報廢率，加工難度系數(shù)，裝飾面積及標(biāo)準(zhǔn)等)
�。�2）報價書按金侖規(guī)定格式，反映零件使用材質(zhì)規(guī)格，下料規(guī)格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件凈重，加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格，模具投資及分?jǐn)偳闆r等。
（3）雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。
1、凡是通過合同評審的產(chǎn)品，在立項(xiàng)20天內(nèi)，由開發(fā)部門提供技術(shù)資料給綜合科，用于擬定零部件核價表，即按主機(jī)廠開發(fā)部門設(shè)計方案預(yù)測產(chǎn)品成本和零部件價格。
2、在立項(xiàng)20天內(nèi)，由采購部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點(diǎn)情況給綜合科，并負(fù)責(zé)通知配套單位提供相關(guān)的報價資料，包括報價表，圖紙和零件實(shí)物到綜合科核定價格。
3、綜合科根據(jù)零部件實(shí)物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進(jìn)行審核，對差異進(jìn)行確認(rèn)，特別是工序方案與下料尺寸上的差異，必須取得主管技術(shù)員的確認(rèn)，有必要，可組織對配套廠進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。
4、綜合科組織配套單位按主機(jī)廠定價原則和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商定價，在兩件核價表上簽字認(rèn)可。
5、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。
6、發(fā)布對象包括財務(wù)科，采購中心，配套單位。對變更零件價格，以最后一次發(fā)布價格為準(zhǔn)，即新價覆蓋舊價。
四、外購(外協(xié))零部件定價原則
總原則：按零部件加工的真實(shí)變動成本水平核定零件成本價格基數(shù)，其中材料費(fèi)扣除廢料價值，加工費(fèi)包括直接工人工資，設(shè)備折舊，電力，直接輔料消耗。模具費(fèi)按固定原則核定攤消費(fèi)，然后將材料費(fèi)成本與加工費(fèi)成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費(fèi)，確定最終價格。
1、加工費(fèi)成本核定參考《常用工序加工成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。見附表
該表只針對常用工序和設(shè)備的加工成本單價進(jìn)行了擬定，特殊零件、特殊設(shè)備、特殊工藝可參照此標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增減。該表價格為無稅價格。
2、材料費(fèi)成本的核定(材料消耗和材料價格核定)
a、按實(shí)際可行的下料尺寸，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)的排料方式，并將寬度大于50mm的片料余料重量從消耗中扣除(管材余料長度大于200mm的作扣除)。
b、板材消耗不計廢品損失，管材零件按以下原則核定廢損：零件下料長度>=200mm時，考慮1%的廢損率，若需要雙頭擴(kuò)管再計廢損率5%，單頭擴(kuò)管再計廢損率2.5%，其他管件不計損耗。
c、材料價格按當(dāng)期主機(jī)廠公司在市場上的同類材料采購價格上浮2.5%執(zhí)行(考慮付款打點(diǎn)的帳務(wù)處理因素)，如果沒有主機(jī)廠公司的.同期同類物資采購價作參考，可上網(wǎng)查詢或由配套單位提供原材料采購發(fā)票等依據(jù)。
d、按材料消耗減零件凈重計算廢料重量，按本公司當(dāng)期廢料銷售價格計算廢料價值，從零件材料費(fèi)中扣除廢料價值。
e、當(dāng)材料價格的市場波動超過10%時，對零件價格的材料費(fèi)作相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整原則是：以鋼廠的發(fā)布材料價格波動幅度為準(zhǔn)，按其50%調(diào)整零件價格中的材料費(fèi)。
3、模具攤消費(fèi)的核定
小型零件均不考慮模具攤消費(fèi)(如隔板，尾蓋，管件等)，復(fù)雜零件(模具投資大于等于5000元以上的)可適當(dāng)考慮模具投資分?jǐn)傎M(fèi)(如消聲器殼體，消聲器護(hù)罩，大型支架等)，模具費(fèi)由外協(xié)單位報價，主機(jī)廠核定，并按5萬件分?jǐn)傆嬋缌慵䞍r格，累計供貨達(dá)到5萬件時，由主機(jī)廠自動從零件價格中扣除模具分?jǐn)傎M(fèi)，同時約定，凡是主機(jī)廠擔(dān)了模具分?jǐn)傎M(fèi)的零件，外協(xié)廠不得向第三方提供該零件的供貨，一旦查實(shí)外協(xié)廠違約，主機(jī)廠將立即取消該零件價格中的模具分?jǐn)傎M(fèi)，并追溯扣除原已經(jīng)結(jié)算價格中的模具分?jǐn)傎M(fèi)。
4、邊際貢獻(xiàn)的核定
邊際系數(shù)分別按材料與加工費(fèi)進(jìn)行規(guī)定核定，其中材料按5%的系數(shù)計算邊供，加工費(fèi)據(jù)零部件的工藝技術(shù)復(fù)雜程度和質(zhì)量等級要求按15%-25%的系數(shù)計算邊供。零件最終定價邊際貢獻(xiàn)率不超過20%。
5、零件最終定價=材料費(fèi)成本，材料邊供系數(shù)5%+加工費(fèi)成本，加工費(fèi)邊供系數(shù)15%至25%+模具分?jǐn)傎M(fèi)。
產(chǎn)品定價管理制度 3
一、目的：
為規(guī)范公司工程建設(shè)招標(biāo)活動，加強(qiáng)對招標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)事宜。
三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及小組成員
1、公司成立招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副總經(jīng)理任組長，法務(wù)監(jiān)察部部長任副組長，成員分別由總工程師、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)管部經(jīng)理組成。
2、招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招標(biāo)定價。主要職責(zé)是確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權(quán)委托書(公開招標(biāo))等。招標(biāo)管理工作也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。
四、小組成員工作職責(zé)
1、經(jīng)管部負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)備案、發(fā)布招標(biāo)公告、編制和審查招標(biāo)文件(包括制定和審查評標(biāo)辦法)。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。
2、工程部擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的條款和內(nèi)容，編寫招標(biāo)工程的工程綜合說明，確定工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程工期、招標(biāo)范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。工程部資料員負(fù)責(zé)發(fā)售招標(biāo)文件、收取圖紙押金、編寫招標(biāo)文件清單、做好收發(fā)記錄。
3、工程項(xiàng)目部、經(jīng)管部組織勘察現(xiàn)場、進(jìn)行資格預(yù)審、召開投標(biāo)預(yù)備會。
4、財務(wù)部擬訂投標(biāo)人有關(guān)財務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。
5、采購部人員擬訂甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)規(guī)定和要求。確定甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容。
6、法務(wù)監(jiān)察部對擬定出的招標(biāo)文件和合同條款的內(nèi)容、程序、權(quán)利和義務(wù)等方面進(jìn)行審查和規(guī)范。
五、招標(biāo)范圍及規(guī)模
1、由公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估算價在10萬元以上時，勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工或材料及設(shè)備采購(單項(xiàng)采購價款在10萬元以上)招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式，公開招標(biāo)時投標(biāo)人不少于5家，邀請招標(biāo)時投標(biāo)人不少于3家。
2、有特殊要求的項(xiàng)目經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后可直接發(fā)包。
3、為便于工程項(xiàng)目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標(biāo)應(yīng)盡量減少單項(xiàng)工程的分解招標(biāo)。
4、施工單項(xiàng)合同估算價在10萬元以下的零星工程和維修工程一般不采取招標(biāo)形式，由公司工程維修部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
六、確定招標(biāo)方式：
工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，采用何種方式由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
1、采用公開招標(biāo)方式的，由經(jīng)管部辦理招標(biāo)公告的發(fā)布;采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
2、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
●招標(biāo)人的.名稱和地址。
●招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源。
●招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期。
●獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時間。
●對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用。
●對招標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
七、資格審查：
1、資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標(biāo)文件時應(yīng)載明對投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。采用資格預(yù)審時投標(biāo)資格的確定詳見第4條。
2、資格審查的內(nèi)容。資格審查應(yīng)主要審查投標(biāo)人或者潛在投標(biāo)人是否符合下列條件：
●具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利(企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證)。
●具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員。
●沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。
●在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
3、實(shí)際考察。資格審查過程中如需要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機(jī)械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。
4、投標(biāo)資格的確定。采用資格預(yù)審的，資格審查由工程部牽頭，經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)監(jiān)察部共同組成評審小組，從參加預(yù)審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標(biāo)人，由評審小組在《工程招投標(biāo)資格預(yù)審審批表》簽署意見并呈報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部向通過資格預(yù)審的單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點(diǎn)和方法，同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。
八、招標(biāo)文件的編制
1、招標(biāo)文件由工程部牽頭，經(jīng)管部、財務(wù)部、法務(wù)部等共同擬訂。
2、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
●投標(biāo)邀請書(附投標(biāo)邀請書格式)。
●投標(biāo)須知：包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，投標(biāo)單位資質(zhì)等級，工程資金來源或者落實(shí)情況(包括銀行出具的資金證明)，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、投標(biāo)保證金、投標(biāo)文件正、副本數(shù)量、投標(biāo)截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報價要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時間和地點(diǎn)，評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等。
●合同的主要條款(附合同協(xié)議書、專用條款與補(bǔ)充協(xié)議、通用條款)。
●投標(biāo)文件格式及附錄(附投標(biāo)文件投標(biāo)函格式、商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、資信標(biāo)格式)。
●采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單。
●招標(biāo)工程的技術(shù)要求。
●設(shè)計圖紙。
●投標(biāo)輔助資料。
3、招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)
(1)招標(biāo)文件的審查由經(jīng)管部經(jīng)辦，審查意見由評審領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽署意見并填寫在《工程招標(biāo)文件評審表》中，評審表和經(jīng)修改后的招標(biāo)文件呈常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)并在招標(biāo)文件上簽字蓋章。
(2)招標(biāo)文件批準(zhǔn)后(采用公開招標(biāo)的，招標(biāo)文件應(yīng)報招標(biāo)管理部門審查備案)，工程部方可組織招標(biāo)文件的發(fā)售和邀請投標(biāo)人投標(biāo)。
九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
1、開標(biāo)。本公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表負(fù)責(zé)主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
(1)采用公開招標(biāo)的工程，對投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件必須當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔備案。
(2)采用邀請形式招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營管理單位等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對邀請招標(biāo)的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
2、評標(biāo)
(1)評標(biāo)委員會組成。采用公開方式招標(biāo)的，評標(biāo)委員會的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;采用邀請方式的，評標(biāo)委員會由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員組成。
(2)評標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在評標(biāo)過程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。評標(biāo)可以采用綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法或者法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。
3、投標(biāo)文件評審
(1)采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽(yù)及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審和比較。
(2)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價(經(jīng)管部核定)的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
4、定標(biāo)
(1)評標(biāo)委員會(評標(biāo)小組)以書面形式向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告，推薦1―3個排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的1―3個排序合格的中標(biāo)人，由經(jīng)管部負(fù)責(zé)按《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》報公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定。
(2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字的《工程招投標(biāo)中標(biāo)單位審批表》確定的中標(biāo)單位，經(jīng)管部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
(3)以公開方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門提交招投標(biāo)情況的書面報告。
十、授予合同
中標(biāo)人確定后，由經(jīng)管部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標(biāo)通知書規(guī)定的日期以中標(biāo)價與中標(biāo)人簽訂《建設(shè)工程施工合同》，合同評審見《合同管理制度》。
十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律
(1)招標(biāo)人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。
(2)經(jīng)管部門編制的工程標(biāo)底，編制人員應(yīng)負(fù)責(zé)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。
(3)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司監(jiān)察部門將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。
十二、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司法務(wù)監(jiān)察部。
產(chǎn)品定價管理制度 4
第一章：總則
第一條：目的
為了使產(chǎn)品的定價更加合理和更加具有競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率和利潤，特制定本制度。
第二條：適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品的定價管理工作。
第二章：產(chǎn)品定價定位分析管理
第三條：確定目標(biāo)
1、獲取利潤定價人員在制定產(chǎn)品價格時首要考慮利潤目標(biāo)。以利潤為定價目標(biāo)有以下三種具體形式。
(1)獲取預(yù)期收益目標(biāo)：公司以預(yù)期利潤為定價基點(diǎn)，并以利潤加上商品的完全成本構(gòu)成價格出售商品，從而獲取預(yù)期收益的一種定價目標(biāo)。
(2)獲取最大利潤目標(biāo)：公司在一定時期內(nèi)，以總收入減去總成本的最大差額的基點(diǎn)，確定單位作為商品價格，以取得最大利潤的一種定價目標(biāo)。
(3)獲取合理利潤目標(biāo)：公司在正常情況下的社會平均成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)募由弦欢康睦麧欁鳛樯唐穬r格，以獲取正常情況下合理利潤的一種定價目標(biāo)。
2、占領(lǐng)市場定價人員在給產(chǎn)品定價時也應(yīng)注重提高市場占有率，利潤的高低并不必然反映這個公司的'市場地位，而市場占有率則能準(zhǔn)確反映公司在同行業(yè)中的地位和競爭力。
第四條：影響定價的因素
1、內(nèi)部因素影響產(chǎn)品的定價的內(nèi)部因素有公司營銷目標(biāo)、營銷組合策劃、產(chǎn)品成本等。
2、外界因素影響產(chǎn)品定價的外部因素有市場結(jié)構(gòu)、市場需求的價格彈性、競爭因素、國家政策及其他外部因素(中間商、經(jīng)濟(jì)、社會關(guān)注問題)等。
第三章：產(chǎn)品定價過程管理
第五條：市場調(diào)研管理市場調(diào)查人員應(yīng)對市場上同類產(chǎn)品的價格進(jìn)行調(diào)研分析，為定價人員制定價格提供數(shù)據(jù)支持。
第六條：估算市場銷售量和市場占有率定價人員根據(jù)市場調(diào)研資料估算銷售量，這關(guān)系到新產(chǎn)品投放市場和老商品拓寬市場的成敗，其步驟如下所示。
1、了解市場預(yù)期價格。
2、預(yù)測商品價格。商品價格高于或低于預(yù)期價格，都會影響商品的銷售。
3、估算不同價格下的銷售量。
第七條：分析競爭對手反應(yīng)定價人員還應(yīng)分析競爭對手對價格的反應(yīng)，避免出現(xiàn)惡性價格競爭現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)的和潛在的競爭對手對于商品價格的影響極大，特別是那些容易經(jīng)營、利潤可觀的產(chǎn)品，潛在的競爭威脅最大。
第八條：成本測算管理產(chǎn)品主管會同財務(wù)部收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計算各種成本和費(fèi)用，制定恰當(dāng)?shù)膬r格。
第九條：成本策略管理定價人員選擇合適的定價策略制定價格。常用的定價策略有下圖所示。
1、折扣定價策略，如現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)折扣、價格折讓
2、地區(qū)定價策略，如FOB原產(chǎn)地定價、分區(qū)定價、運(yùn)費(fèi)免收定價
3、心理定價策略，如聲望定價、尾數(shù)定價、招徠定價
4、差別定價策略，如按產(chǎn)品形式、消費(fèi)地點(diǎn)與時間定價
5、新產(chǎn)品定價策略，如撇脂定價、滲透定價
第十條：定價方法管理定價人員常用的定價方法有以下三種。
1、成本導(dǎo)向定價法。主要包括完全成本定價法、邊際成本定價法和盈虧平衡點(diǎn)定價法，該定價方法忽視價格競爭和顧客需求。
2、競爭導(dǎo)向定價法。主要包括價格領(lǐng)袖定價法、拍賣定價法、隨行就市定價法和競爭投標(biāo)定價法四種。
3、需求導(dǎo)向定價法。包括需求差異定價法、理解價值定價法和習(xí)慣定價法三種。
第十一條：產(chǎn)品價格審批確定管理
1、產(chǎn)品主管分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，擬定產(chǎn)品價格策略，確定產(chǎn)品的價格。
2、產(chǎn)品主管將初步定價上報財務(wù)部、總經(jīng)理審核，審核通過后方可下發(fā)執(zhí)行。
第四章：促銷價格的制定
第十二條：促銷價格的擬定產(chǎn)品主管負(fù)責(zé)組織各銷售部擬定公司所有產(chǎn)品的促銷限價(具體表格另附)，并匯總報公司總經(jīng)理審核后公告。
第十三條：促銷價格的實(shí)施產(chǎn)品主管負(fù)責(zé)監(jiān)督促銷價格的日常維護(hù)情況，如有違反，應(yīng)提報公司嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰;
第五章：價格執(zhí)行追蹤和評估
第十四條：產(chǎn)品價格記錄管理銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照既定價格銷售產(chǎn)品，并做好銷售記錄。
第十五條：效果分析產(chǎn)品主管監(jiān)控和分析價格執(zhí)行情況，掌握市場價格動向和變化趨勢，分析價格執(zhí)行效果。
第十六條：價格調(diào)整產(chǎn)品主管根據(jù)公司發(fā)展策略、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品生命周期等因素提出產(chǎn)品調(diào)價策略。
第十七條：編寫分析報告產(chǎn)品主管根據(jù)對市場銷售效果的分析編寫價格執(zhí)行效果分析報告，并上交營銷總經(jīng)理審批，審批通過后歸檔保存。
第五章：附則
第十八條：本制度由市場部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。
第十九條：本辦法自發(fā)布之日起試運(yùn)行，此前與本制度相抵觸的條款自動失效。
產(chǎn)品定價管理制度 5
為了更好地貫徹國家物價政策，根據(jù)上級主管部門的通知精神，結(jié)合本校的實(shí)際情況，制定我校價格管理制度，做到有章可循、嚴(yán)格管理。
一、成立物價管理機(jī)構(gòu)，設(shè)兼職物價員
�。ㄒ唬楦玫匾�(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，完善物價管理檢查制度，成立學(xué)校物價管理小組：
組長：
副校長：
�。ǘ┪飪r管理小組工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本年內(nèi)部收費(fèi)項(xiàng)目的調(diào)整、審查、擬定標(biāo)準(zhǔn)，報主管部門審批。
2、定期組織對全校收費(fèi)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，做好統(tǒng)計分析，對存在問題及時研究解決辦法。
3、負(fù)責(zé)接待群眾在學(xué)校收費(fèi)方面的咨詢，對群眾提出的意見或投訴進(jìn)行調(diào)查處理，并及時做好解釋和答復(fù)工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。
4、嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)，制止和更改不合理收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本校物價工作情況，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
二、收費(fèi)管理制度
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行威海市物價局規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不符擅自增加項(xiàng)目，分解項(xiàng)目，巧立名目和提高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
�。ǘ┟鞔_分工，強(qiáng)化管理。
1、學(xué)校的一切收費(fèi)由學(xué)校財務(wù)按物價部門規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得亂收費(fèi)。
2、增加新的收費(fèi)項(xiàng)目時，要寫報告報批，待物價管理小組論證審核后，報市物價局審批。
3、在學(xué)校宣傳欄設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目價格公示欄，方便群眾查詢收費(fèi)。
三、學(xué)校收費(fèi)價格公示制度
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行國家的物價政策規(guī)定（價格法） 。
�。ǘ┰趯W(xué)校宣傳欄設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目價格公示欄，方便群眾查詢收費(fèi)。
�。ㄈ┕紝W(xué)校咨詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。
四、學(xué)校收費(fèi)投訴管理制度
�。ㄒ唬⿲W(xué)校辦公室負(fù)責(zé)接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內(nèi)顯著位置設(shè)立收費(fèi)投訴箱，并對外公布投訴電話號碼。
�。ǘ⿲W(xué)校辦公室接到群眾關(guān)于學(xué)校收費(fèi)的`投訴后，詳細(xì)記錄有關(guān)資料，填寫好投訴表格，盡快聯(lián)系分管校長協(xié)同處理。
�。ㄈ┴攧�(wù)科收到投訴案例后，指定有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，準(zhǔn)確收集相關(guān)資料，核對收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生次數(shù)等。 提供全面準(zhǔn)確的資料。
（四）建立獎罰制度。 對因多收、亂收費(fèi)而受到投訴的，一經(jīng)核查屬實(shí)，責(zé)任在工作人員或部門的，學(xué)校將按照考核辦法進(jìn)行處理；情節(jié)嚴(yán)重的，工作人員給予調(diào)換，并做待崗處理；違法違紀(jì)的移交司法機(jī)關(guān)處理。
產(chǎn)品定價管理制度 6
1.負(fù)責(zé)價格管理一科日常管理工作。
2.負(fù)責(zé)全市價格管理，起草商品和服務(wù)價格調(diào)整規(guī)范性文件;貫徹執(zhí)行政府定價、政府指導(dǎo)價商品的作價原則，規(guī)范企業(yè)定價行為，加強(qiáng)市場價格監(jiān)測、調(diào)控與管理。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)測居民消費(fèi)調(diào)控目標(biāo)的實(shí)施及信息反饋。開展市場價格信息監(jiān)測，掌握市場價格動態(tài)，發(fā)布價格信息公報。
4.負(fù)責(zé)對重要商品和服務(wù)價格的成本調(diào)查與監(jiān)審工作。
5.組織藥品價格管理與集中招標(biāo)采購價格行為的規(guī)范和審定工作。
6.協(xié)調(diào)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品(商品)及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴?價格糾紛和矛盾，協(xié)助處理有關(guān)價格違法案件。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
產(chǎn)品定價管理制度 7
1、本院執(zhí)行所有藥品零售價格都不得超過國家計委或物價部門定期公布的最高藥品限價。
2、嚴(yán)格執(zhí)行市物價局公布的藥品價格，工作中及時加強(qiáng)與物價部門的`聯(lián)系與溝通，從而使藥品價格準(zhǔn)確無誤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行藥品中標(biāo)后的零售價格。
4、新的價格標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，立即通過全院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布，確保在同一時間全院執(zhí)行的藥品價格一致，減少不必要的價格投訴。
5、嚴(yán)格藥品質(zhì)量管理，確保藥品質(zhì)優(yōu)價廉，物有所值。通過公開標(biāo)示等形式，嚴(yán)格藥品進(jìn)貨渠道，切實(shí)保證藥品質(zhì)量和價格的公開性。接受社會監(jiān)督。
產(chǎn)品定價管理制度 8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家發(fā)改委《價格法》精神，規(guī)范我院物價收費(fèi)管理工作，落實(shí)不規(guī)范收費(fèi)責(zé)任追究制，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本制度：
1、醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格必須按規(guī)定采用上墻、咨詢服務(wù)等方式進(jìn)行公示，自覺接受社會的監(jiān)督。
2、醫(yī)院各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行價格主管部門制定的價格政策，按規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
3、醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)要嚴(yán)格按“應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏，不該收的堅(jiān)決不收“的原則執(zhí)行。嚴(yán)禁分解收費(fèi)項(xiàng)目、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、巧立明目收費(fèi)。
4、各科室需要開展新的醫(yī)療項(xiàng)目，或需要對現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目增加新的內(nèi)容時，應(yīng)先寫出可行性論證報告，并對醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提出初步意見后報財務(wù)科，由財務(wù)科牽頭按有關(guān)規(guī)定組織論證、核算成本，并擬定建議收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序報物價部門審批后方可進(jìn)行收費(fèi)。
5、醫(yī)院的所有收費(fèi)，必須由財務(wù)科開具合法的正式收據(jù)，嚴(yán)禁任何科室和個人出具非正式收據(jù)(或不出具收據(jù))向病人及病人家屬收取各種費(fèi)用。
6、凡醫(yī)療服務(wù)價格有變動的，價格主管科室和信息科應(yīng)在規(guī)定的'時間內(nèi)更新價格庫。
7、醫(yī)院的一切收入必須上交財務(wù)科，嚴(yán)禁任何科室私設(shè)小金庫。
8、嚴(yán)格執(zhí)行住院病人一日清單制和門診病人一方清制度。嚴(yán)格退費(fèi)、退藥相關(guān)制度。
9、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格管理工作。凡是病人在查詢系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題或提出的疑問，均應(yīng)按首問負(fù)責(zé)制的原則及時給予答復(fù)和解決，不得相互推諉。
10、全院職工應(yīng)共同遵守本制度。如有違反本制度規(guī)定，將按有關(guān)規(guī)定，給予通報批評并處罰。
產(chǎn)品定價管理制度 9
為了加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理，特制定《價格管理獎懲制度》，各科室嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范記費(fèi)手續(xù)，記費(fèi)單必須按照項(xiàng)目填寫完整，不得涂改，不得擅自立項(xiàng)或改變項(xiàng)目名稱。收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者，有權(quán)拒絕收費(fèi)。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的，每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、醫(yī)囑記錄，檢查報告單等資料都必須與收費(fèi)項(xiàng)目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符，造成費(fèi)用漏收或少收的，每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、收費(fèi)員收費(fèi)錯誤，錯收金額，有收費(fèi)員賠償。
四、病人投訴，所在科室應(yīng)做好解釋工作，如處理不妥，造成病人向院辦投訴的，經(jīng)核實(shí)確有收錯費(fèi)用的'`，查實(shí)后扣當(dāng)事人一個月獎金，并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、凡新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目必須及時上報財務(wù)科，經(jīng)物價局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費(fèi)情況進(jìn)行檢查。對科室存在的問題，匯總后反饋給科室，以便及時糾正。
產(chǎn)品定價管理制度 10
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院藥品價格行為，根據(jù)國家藥品價格管理的相關(guān)政策，制定本制度。
一、凡在本醫(yī)院銷售的藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及省市價格主管部門制定的藥品價格政策，因病施治，合理用藥，切實(shí)維護(hù)患者的.合法權(quán)益。
二、本醫(yī)院所用藥品遵循公開、透明的原則，按規(guī)定實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購。
三、進(jìn)入本院銷售的藥品應(yīng)以實(shí)際進(jìn)價為基礎(chǔ)，順加規(guī)定的加價率或加價額作價銷售。
四、醫(yī)生開具處方時應(yīng)以藥品通用名書寫，且字跡清晰;劃價時應(yīng)按國家規(guī)定的價格政策對藥品逐一劃價。
五、所有進(jìn)入本院各藥房銷售的藥品，其名稱、產(chǎn)地、劑型、規(guī)格、價格，都應(yīng)在電子觸摸屏顯示。
六、藥品價格管理實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，藥品價格出現(xiàn)差錯，視情況給予有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人批評和經(jīng)濟(jì)處罰。
七、實(shí)行專人專線負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品價格的協(xié)調(diào)處理。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行。
【產(chǎn)品定價管理制度】相關(guān)文章：
公司定價制度04-07
產(chǎn)品研發(fā)管理制度02-09
產(chǎn)品管理制度04-24
產(chǎn)品研發(fā)管理制度10-13
產(chǎn)品管理制度10-08
新產(chǎn)品管理制度03-14
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度03-01
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度06-04