印刷車間管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的印刷車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

印刷車間管理制度1

　　質(zhì)量檢查是檢查和認定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準和滿足客戶要求的一個重要過程，認真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心。

　　一、車間工序堵漏管理辦法

　　1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。

　�、判纬少|(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；

　�、剖购蠊ば蛏�產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；

　�、菚�造成直接或間接成本增加。

　　2、不管本工序的.工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。

　　3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴格按照工序質(zhì)量控制檢查表進行檢查堵漏。

　　4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進行處理。

　　5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；

　　6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。

印刷車間管理制度2

　　為了規(guī)范設備操作規(guī)程,保障設備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。

　　1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。

　　2、上班時不準帶與生產(chǎn)無關(guān)的.人員進入車間,及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。

　　3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內(nèi)容如下:

　�、僮鳂I(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

　�、陂_機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。

　�、畚唇�(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領(lǐng)機的指導下工作。

　�、軝C器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。

　　⑤機器運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。

　�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必須鎖車。

　�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

　�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

　�、峁ぷ鲌龅貞�保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

　�、夤ぷ鲿r,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

　　4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。

　　5、工作結(jié)束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

　　6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

　　7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關(guān)部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度3

　　一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務除外）

　　二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。

　　三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機臺生產(chǎn)進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。

　　四、機長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。

　　五、機臺不得隨意改變生產(chǎn)進度計劃，生產(chǎn)進度計劃由生產(chǎn)部進行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達《生產(chǎn)任務調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當事人責任。

　　六、嚴禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。

　　七、因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進度要求緊的'，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。

　　八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。

　　九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。

　　十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。

　　十一、每個班次必須認真如實填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務，機械大修時除外，依據(jù)任務管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務達標情況）。

　　十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意識。

印刷車間管理制度4

　　為了本車間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,特訂以下制度:

　　1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。

　　2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。

　　3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

　　5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　6、車間內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

　　7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的.前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領(lǐng)導。

　　8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。

　　9、全體職工應相互尊重、團結(jié)友愛,相互學習。

印刷車間管理制度5

　　一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。

　　二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機，應即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。

　　三、無附標識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標）的.印版不得上機，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

　　四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。

　　五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽墨色樣后方可開�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。

　　六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

　　七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。

　　八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內(nèi)容認真檢驗，不合格品超過放數(shù)應立即補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

　　九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。

印刷車間管理制度6

　　一、車間每天應堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負責人一覽表，誰當班誰負責。

　　二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

　　三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。

　　四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責任。

　　五、各機臺范圍內(nèi)機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。

　　六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。

　　七、現(xiàn)場管理，機長為第一責任人，車間主任為檢查責任人。

　　八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。

印刷車間管理制度7

　　1、出現(xiàn)以下問題必須對相關(guān)人員進行處分：

　�、�、各工序自檢不嚴存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；

　　⑵、不嚴格按照工藝紀律，操作標準操 ；

　�、�、違反質(zhì)量管理制度者；

　�、�、糾正預防措施執(zhí)行不力者；

　�、�、質(zhì)量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者；

　　2、以上情況如果造成經(jīng)濟損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經(jīng)濟損失按本制度進行處理，每次處分金額為5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補；

　　3、出現(xiàn)以下情況可以進行獎勵：

　�、�、堵漏防止重大經(jīng)濟損失；

　�、�、自檢制度執(zhí)行好的工序；

　　⑶、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者；

　�、�、節(jié)約消耗效果明顯的工序；

　�、�、能嚴格執(zhí)行糾正預防措施的工序；

　�、�、能嚴格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序；

　�、�、針對質(zhì)量問題提出合理化建議確實有效的人員；

　　4、以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補。

　　1、為確保印刷生產(chǎn)秩序，保證印刷工作正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的開展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車間全體員工。

　　3、工作時間內(nèi)所有員工待人堅持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。

　　4、工作時應穿戴整齊，扣好袖口，不準穿裙子、高跟鞋和留長發(fā)靠近印刷機械，不準赤腳赤膊、穿拖鞋、單短褲進入印刷車間。

　　5、按時上、下班（員工參加早會或交接須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　6、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設因事需離開工作崗位須向班組長以上管理人員申請方能離崗。

　　7、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　8、員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入印刷車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　9、禁止在發(fā)票印刷車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，脫崗、竄崗等行為，吸煙要到公司指定的.地方。脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事。

　　10、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人 。禁止帶小孩或廠外人士到印刷車間玩耍。

　　11、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

　　12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入印刷車間。

　　13、印刷車間嚴格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

　　14、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　15、印刷車間領(lǐng)取物料必須開具《領(lǐng)料單》，不得私自拿取物料。完工后要將所有多余物料退回倉庫，并由庫管員開具《入庫單》，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。印刷過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。產(chǎn)品要跟隨《生產(chǎn)指令》。否那么，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　16、員工在發(fā)票印刷過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作。否那么，造成工傷事故或發(fā)票印刷質(zhì)量問題，由操作人員自行承當。

　　17、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是成心或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償，管理人員因管理負連帶處分。

　　18、印刷流程依照《生產(chǎn)指令》，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　19、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，并由庫管員開具《入庫單》，否那么以違規(guī)論處。

　　20、印刷車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

　　21、本印刷車間員工進入經(jīng)準許后進入其他崗位必須遵守該崗位的規(guī)定；外來人員經(jīng)準許進入印刷車間應遵守印刷車間和各崗位規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

　　22、印刷車間員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在印刷過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

　　23、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。

　　24、下班時，應做好工作記錄并清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設發(fā)生意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　25、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

　　26、本工序完工后，在《生產(chǎn)指令》相應作業(yè)程序中簽字并簽署完工時間。

　　27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，假設有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管—公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)理辦公室處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。

　　29、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

　　1、折頁問題：扣領(lǐng)機40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。

　　2、墨色問題：扣領(lǐng)機100元/次、大助30元/次、二助20元/次。

　　3、版面處理：扣領(lǐng)機60元/次、大助40元/次、二助30元/次。

　　4、數(shù)量不準：扣領(lǐng)機60元/次、大助20元/次、打包30元/次。并且要立刻把數(shù)量補齊

　　5、套準問題：扣領(lǐng)機60元/次、大助80元/次、二助30元/次。

　　6、工藝問題：扣領(lǐng)機100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上紙40元/次、打包20元/次。

　　7、如果造成了浪費和損失由機臺自己承當。 8、以上問題發(fā)現(xiàn)一次扣主管20元/次。

　　1、折頁問題：扣領(lǐng)機200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。

　　2、墨色問題：扣領(lǐng)機300元/次、大助100元/次、二助80元/次。

　　3、版面處理：扣領(lǐng)機200元/次、大助150元/次、二助150元/次。

　　4、套準問題：扣領(lǐng)機200元/次、大助260元/次、二助100元/次。

　　5、工藝問題：扣領(lǐng)機200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上紙80元/次、打包40元/次。

　　6、如果造成了浪費和損失由機臺自己承當。 7、以上問題發(fā)現(xiàn)一次扣主管100元/次。

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