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人事招聘制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的人事招聘制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事招聘制度1
1.0目的
規(guī)范物業(yè)集團人員招聘工作程序，確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。
2.0范圍
適用于除物業(yè)集團各部（室）助理級以上及所屬物業(yè)公司（管理處）總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。
3.0職責
3.1物業(yè)集團各部（室）及物業(yè)公司（管理處）負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務考核。
3.2行政管理總部是人事主管部門，負責制定招聘計劃并組織實施。
3.3全面質量管理辦公室負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。
3.4物業(yè)集團副總經(jīng)理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的.審核，物業(yè)集團總經(jīng)理負責審批。
4.0工作內容
4.1物業(yè)集團各部（室）、各物業(yè)公司（管理處）負責人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。
4.2定編內的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。
4.3定編外：：或定編內的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計劃，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.5行政管理總部擬定招聘方案，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。
4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有：人才市場招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡招聘、學院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。
4.6.2招聘公告內容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點，報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。
4.7物業(yè)集團業(yè)務總部、全面質量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關工作。
4.8初試時：：要嚴格審查硬件，包括核實員工的身份證、最高學歷證、相關崗位技術證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據(jù)初試結果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個工作日內通知到人。
4.9初試過程中，若發(fā)現(xiàn)應聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用：
4.9。1有嚴重疾病史或者傳染病者；
4.9。2組織觀念極差，不服從工作安排，紀律渙散者；
4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者；
4.9。4心胸狹隘，有嚴重心理障礙者；
4.9。5性格特別內向，且與人交流溝通明顯困難者；
4.9。6吸毒者；
4.9。7其他不合格的情形。
4.10復試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復試必須經(jīng)過筆試、實操測試。
4.11復試合格，擇優(yōu)進入崗前培訓。進入崗前培訓人員需報集團勞動人事保障中心審查。三日內未答復者，視為審查合格。
4.12應聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。
4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關領導簽名確認。
4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后，存入員工人事檔案。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。
4.13行政管理總部將招聘結果進行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結（招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問題等內容）呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。
5.0相關文件
無
6.0記錄表格
6.1《人員增補申請表》（qr—6.3—01—13）
6.2《物業(yè)集團定崗定編》（無固定格式）（qr—6.3—01—17）
人事招聘制度2
招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的`公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過程。
內容概述：
1. 職位描述與任職資格：明確每個職位的工作職責、所需技能和資格標準。
2. 招聘流程：規(guī)定招聘活動的步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡歷、面試安排、評估和選擇。
3. 篩選標準：設定評價候選人的標準，包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能測試和面試表現(xiàn)。
4. 面試與評估：規(guī)范面試程序，包括面試官的角色、問題設計和評分準則。
5. 錄用決策：闡明如何基于評估結果做出錄用決定，包括背景調查和薪酬談判。
6. 法規(guī)遵守：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，防止歧視和不公平待遇。
7. 員工培訓與發(fā)展：新員工入職后的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
人事招聘制度3
招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保招聘過程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的候選人，從而提升組織的整體效能。
內容概述：
1. 招聘策略與計劃：明確招聘的目標崗位、人數(shù)、任職資格及招聘時間表。
2. 職位描述與職責：詳細列出職位所需技能、經(jīng)驗和教育背景。
3. 簡歷篩選標準：設定評估候選人資格的標準和流程。
4. 面試流程：規(guī)定面試的階段、面試官角色、面試問題設計及評價標準。
5. 背景調查：規(guī)定如何驗證候選人的'信息真實性。
6. 錄用決策：設定決策過程，包括評估、比較和選擇最佳候選人。
7. 入職流程：規(guī)定新員工入職的手續(xù)、培訓和試用期管理。
8. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動法規(guī)，防止歧視和不合規(guī)行為。
人事招聘制度4
招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范招聘流程，確保企業(yè)能吸引、選拔到合適的人才，以滿足業(yè)務發(fā)展需求。它通過明確職責分工、設定招聘標準、規(guī)定面試流程等，提升招聘效率，保證公平公正，同時降低用人風險。
內容概述：
1. 招聘策略：確定招聘渠道，如內部晉升、網(wǎng)絡招聘、人才獵頭等，以及對應崗位的招聘時間表。
2. 崗位描述：詳細列出職位職責、所需技能、教育背景及工作經(jīng)驗要求。
3. 簡歷篩選：設定篩選標準，規(guī)定如何評估候選人是否符合職位要求。
4. 面試流程：明確面試官角色，設計面試問題，規(guī)定多輪面試的順序與內容。
5. 背景調查：規(guī)定對候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、個人品質等進行核實的.程序。
6. 錄用決策：設定錄用標準，闡明如何評估面試結果，決定最終人選。
7. 入職培訓：規(guī)劃新員工入職流程，包括簽訂合同、介紹公司文化、崗位培訓等。
8. 法規(guī)遵守：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，保護求職者的合法權益。
人事招聘制度5
人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試評估到錄用決策的全過程。
內容概述：
1. 職位描述與資格標準：明確每個職位的工作職責、所需技能和資格，為招聘提供明確導向。
2. 招聘流程：規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡歷、初步篩選到面試的.步驟和時間表。
3. 面試與評估：設定面試標準，包括面試官的角色、面試問題的設計、評估方法和評分標準。
4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調查和入職程序。
5. 法規(guī)遵從：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，避免歧視和不公正行為。
6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內部推薦、在線招聘網(wǎng)站和招聘會。
7. 招聘效果評估：定期評估招聘活動的效果，以便持續(xù)改進。
人事招聘制度6
招聘流程管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保組織能夠高效、公正地選拔合適的人才。該制度涵蓋了從職位需求分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試與評估、錄用決策到入職管理的.全過程。
內容概述：
1. 職位需求分析：明確各部門的人員需求，包括職位描述、任職資格和預期績效指標。
2. 招聘計劃：制定招聘時間表、預算和招聘渠道，如內部晉升、網(wǎng)絡招聘、招聘會等。
3. 候選人篩選：設定簡歷篩選標準，進行初步面試，評估候選人的基本條件和技能匹配度。
4. 面試與評估：設計面試流程，包括多輪面試、能力測試和背景調查，確保全面了解候選人。
5. 錄用決策：基于面試結果，結合組織戰(zhàn)略和團隊文化，做出錄用決策。
6. 入職管理：準備入職手續(xù)，進行新員工培訓，確保順利融入團隊。
人事招聘制度7
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范企業(yè)人員招聘流程和健全人才選用機制，對招聘工作提供客觀參考和依據(jù)，同時合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于xx總公司及旗下所有子公司員工的入職辦理
第三條招聘原則
一、人員需求計劃應符合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷計劃及其它運營計劃的人員規(guī)劃；
二、公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則；
三、以崗定編，人員需求應以崗位的工作任務為標準，依據(jù)崗位的要求進行人員的配備；
四、考核擇優(yōu)，依據(jù)崗位要求，建立嚴格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應聘人員；
五、常年招聘，不斷補充新鮮血液，建立人才儲備信息庫，保證優(yōu)秀人才的****。
第四條招聘類別
一、管理類人員：部門主要涉及董事長辦公室、行政辦、人力資源部、公關部、質檢部、企劃部、財務中心、各分公司主管級以上各管理崗位人員；
二、技術類人員：部門主要涉及各分公司技術崗位人員；
三、一線員工：主要包括各分公司生產一線員工。
第五條招聘渠道管理
一、網(wǎng)絡、報紙招聘：主要用于招聘普通管理類、技術類及技能型的一線員工，合作網(wǎng)站包括58同城、趕集網(wǎng)、時報等；
二、現(xiàn)場招聘：參加專業(yè)性較強的招聘會，主要用于招聘技術類人員及技能型的一線人員；參加區(qū)域性職業(yè)介紹機構組織的招聘會，主要用于招聘一線員工，包括技能型的員工；
三、廣告招聘：通過張貼戶外廣告，宣傳公司的用工需求，主要用于招聘一線員工，包括技能型員工。
四、內部競聘：鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。在企業(yè)內張貼內部競聘通知，并對有意向的員工進行考核，考核通過后調整至競聘崗位，主要用于應對人員的突然缺失，且該崗位與其日常工作密切相關，而企業(yè)部分員工能夠勝任。
五、內部推薦：主要用于補充一線員工，公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
第六條招聘計劃
《招聘計劃》應嚴格按照批復后的《人員需求增補單》進行，內容需包括以下部分：
（一）招聘渠道的選擇及版式：選擇合適的、有效的招聘渠道，有利于招聘任務的完成。招聘渠道的選擇可參照《第五條 招聘渠道管理》；
�。ǘ┱衅纲M用明細：招聘前應該對本次招聘可能發(fā)生的費用進行一個系統(tǒng)的預算，包括信息發(fā)布費（如報紙廣告費、電視信息發(fā)布費、網(wǎng)絡信息發(fā)布費、人才市場費用等）;
（三）信息發(fā)布內容：可附設計樣稿或電子稿，具體發(fā)布內容應綜合考慮費用、版面等因素，總體要求行文大氣、信息表達簡潔清晰并具有一定號召力。主要包含：
�。ㄋ模┢髽I(yè)信息：企業(yè)發(fā)展歷史、行業(yè)地位、未來發(fā)展、用人理念、培訓機會等。
�。ㄎ澹⿳徫恍畔ⅲ簫徫宦氊�/工作內容、任職要求、上下級關系、是否出差/外駐等。
�。┬畔⒂行冢阂恢�/二周/一月/三月/半年/長期有效
（七）聯(lián)系方式：電子郵件/信件/辦公電話、聯(lián)系人、地址等。
（八）其它：崗位是否適用應屆生、如何投遞簡歷、是否需要附證件等。
根據(jù)信息發(fā)布內容填寫《招聘計劃》中的面試安排，明確招聘崗位、招聘人數(shù)及面試官。
�。ň牛┱衅笇嵤└M細則：可根據(jù)各部門實際計劃安排，選擇性填寫信息發(fā)布時間、資料收集、篩選、選拔、錄用、辦理報到手續(xù)、招聘總結等環(huán)節(jié)的計劃工作時間和責任人。
第七條招聘權限
公司實行招聘批準權限制，凡未經(jīng)審批的招聘或未執(zhí)行招聘流程的招聘，人力資源部不予辦理相關錄用手續(xù)。
第二章招聘管理
第八條招聘組織
一、一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評和部分實施工作；高級人才的招聘由董事長簽批，運營總監(jiān)直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。
二、各部門對于因人員調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，可以填寫《人員需求增補單》，報分公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。
三、擬定招聘計劃，招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質等）、招聘具體行動計劃等。
四、根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第九條招聘流程管理
一、公司各部門因工作需要必須增補人員時，由各部門填寫《人員需求增補單》，報部門經(jīng)理、運營總監(jiān)簽字批準后，交由人力資源部統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。
二、根據(jù)《人員需求增補單》、崗位性質、職責要求、崗位要求合理的選擇信息發(fā)布的渠道和時間。
三、收集簡歷并根據(jù)職責要素和崗位要求進行初步的篩選，并確定面試名單。
四、面試安排，人力資源部負責制訂《面試計劃》，并通知相關部門人員協(xié)助面試（詳見第九條 面試流程管理）；
五、應聘人員填寫《應聘登記表》，出示身份證；
六、由人力資源部會同相關人員進行面試，一線員工由人力資源部與用人部門主管共同面試，管理崗位或技術崗位由人力資源部與部門經(jīng)理共同面試；
七、依據(jù)面談記錄針對應聘人員特點與公司提供職位的`吻合度進行面試評估，技術崗位、一線員工均采取7天試工期制度，若技能達到企業(yè)要求則準予進入企業(yè)相關崗位就職，7天試工期工資計入其當月薪酬；若技能尚達不到企業(yè)所需崗位要求的不予入職，7天內試工期工資不予發(fā)放。
八、管理崗位面試人員檔案應均以書面記錄遞交用人部門直接領導，由用人部門直接領導進行復試（特殊情況可授權他人）；
九、確定錄用人員，一線操作崗、技術崗人員現(xiàn)場通知或電話通知，并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關部門，其面試檔案交由人事經(jīng)理審批；管理崗人員面試檔案須上呈運營總監(jiān)、董事長審批通過后，電話確認入職日期、薪酬福利并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關部門。
十、入職審批權限及入職工資范圍擬定權限：總監(jiān)級、經(jīng)理級員工入職由總經(jīng)理審核董事長批示；主管級員工入職由人事經(jīng)理審核總經(jīng)理批示，一線員工及技術崗位員工入職由各分管部門負責人或各分公司總負責人決議，人事經(jīng)理審核簽字后后方可辦理入職（注：對于各分公司辦理入職，未經(jīng)人事經(jīng)理簽字的人力資源部不予承認）。
第九條面試流程管理
一、人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提相關證件的原件及復印件。
二、初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價。
三、主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報直接主管討論決定是否聘任并確定崗位，“擬予復試”的人員由集團人力資源部組織復試。
四、復試由用人部門直接上級或其委托人負責面試，人力資源部負責協(xié)調。復試人員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。
五、復試結束后，復試人或其委托人對應聘者的意見和評價結果填寫在復試表單上，作為下一步行動的依據(jù)，人力資源部進行備案。
六、通過復試的應聘人員由分管部門的經(jīng)理進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經(jīng)總裁或其委托人最后簽字批準生效；管理崗位需經(jīng)運營總監(jiān)、董事長最后簽字后批準生效。
第三章入職管理
第十條入職流程
一、收集員工報到材料：
身份證原件及復印件；
學歷證原件及復印件；
體檢證明；
近期1寸免冠彩照2張；
外地員工提供暫住證明（可根據(jù)情況一個月內提交）；
二、填寫相關表格及簽字：
（一）物品領用登記表；
（二）員工入職表
�。ㄈ┍Ｃ軈f(xié)議及競業(yè)禁止協(xié)議（特殊崗位人員填寫）；
�。ㄋ模﹩T工閱讀《員工手冊》與《安全生產管理辦法》；
三、申領工作相關物品（此項由后勤部負責）：
（一）員工工裝：員工上班每天著工服。工裝由公司提供，一年兩套（夏裝和冬裝，詳見《入職須知》及《員工工裝管理辦法》）。
四、部門報到
一、報到之前，人力資源部介紹與工作密切相關的部門與人員情況；
二、帶領新員工到所在部門報到，員工攜《崗位安排通知單》報到入職；
三、管理類、技術類員工由部門負責人制定《入職引導書》，一個工作日后提交到人力資源部備案；
四、人力資源部根據(jù)部門負責人提供的《入職引導書》定期跟進擬入職人員的工作情況，并匯總相關信息存檔登記。
五、新員工培訓
一、當月最后一個周三定期為新進員工進行企業(yè)文化培訓（具體情況根據(jù)人數(shù)而定）；
二、新員工入職超過10人組織一期培訓，如一個月未超過10人則在月末必須進行培訓；
三、培訓內容：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)認知篇（企業(yè)簡介、組織架構、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要產品、愿景與規(guī)劃）；
�。ǘ┮�(guī)章制度篇（行政、人事、生產重要條款）；
�。ㄈ┕ぷ鞒ＷR篇（工作流程、基本知識、安全常識）；
�。ㄋ模﹩T工福利篇企業(yè)文化（認識領導、員工福利、文體活動縮影）；
六、合同（協(xié)議）簽訂
一、新員工入職之日起1月內簽定勞動合同；
二、合同起始日期從員工入職第1天算起，合同首次簽定年限一般三年，特殊情況請求上級領導；
三、個人信息要完整（如：姓名、身份證號與身份證一樣，不得涂改）；
四、落款乙方處簽字并在簽名上按手�。ㄊ持福�
七、員工個人檔案
一、建立個人資料檔案目錄；
二、根據(jù)個人資料檔案目錄一一核對入職流程所辦事宜及相關表格是否齊全；
三、歸檔（詳見《人事檔案存放管理制度》）。
八、員工食宿
員工食宿由各分公司執(zhí)行，相關規(guī)定詳見行政管理文件《員工宿舍管理規(guī)定》
第四章附則
�。ㄒ韵聴l例無相關制度的以本條例為準，如有相關制度則以制度為準）
第十一條入職須知
一、員工入職須攜帶下列物品
1、身份證及身份證復印件2張（檔案黏貼1張、領取工資時提交1張）；無身份證者，攜戶籍所在地派出所出具的戶籍證明（蓋有證明機關紅章原件）及復印件2張。
2、1寸近期免冠照片2張(集體戶口、個人檔案）。
3、濟南（青島）各店：非濟南（青島）市身份證者，須自行辦理暫住證。
4、沒有健康證者，公司將統(tǒng)一組織辦理健康證，費用個人承擔。
5、員工入職時必須年滿16周歲；能講普通話，身體健康，無慢性疾病及傳染病，品行端正，無不適合做餐廳工作的其它特征，如隱瞞年齡者，全部責任由引薦人和員工本人承擔。
二、試用須知（含試工期、試用期）
1、新入職前7天為試工期，在此期間任何一方均可提出停止試工，此期間酒店提供免費食宿、不帶薪。通過試工期的員工，核算入職第一個月工資時財務給予一并補發(fā)試工期工資。員工入職均有1--3個月的試用期，試用期內不合格者，酒店將予以勸退。
2、試菜時間不帶薪，自試菜成功后正式錄取的當天開始計薪。
3、員工入職后未經(jīng)批準擅自不出勤視為曠工，曠工按照日工資的3倍進行處罰。當月連續(xù)曠工3天或當月累計曠工5天以上的，視為自動離職，并扣除未核算的工資、獎金等，公司有權解除勞動合同。
4、指紋考勤：員工入職必須采集指紋后上崗，月度內書面考勤配合指紋打卡記錄核算工資，有書面考勤但無指紋打卡記錄的按無出勤處理，僅有指紋打卡記錄缺各店各部審核提供的書面考勤同樣按無出勤處理，具體參見《公司指紋考勤制度》。
三、休假制度
1、非廚房人員新老全職員工月出勤22天以上（特崗、夜值崗、鐘點、兼職、假期工等無公休），享受4天帶薪公休，出勤不滿22天，每出勤7天享受1天帶薪公休，不足7天不享受，不得跨月攢班，不休不補。廚房人員新全職老員工月出勤22天以上，享受3天帶薪公休，每出勤10天享受1天帶薪公休，不足10天不享受，不休不補。在保證經(jīng)營的情況下，省外戶籍的允許季度內攢班連休，但必須提前申請，并在考勤表上注明。
2、公休假補助：因缺編導致當月無法正常公休的前廳基層崗位（僅限服務員、傳菜員、吧臺、迎賓、保潔，不含組長級以上人員），經(jīng)各店總審批同意的，給予員工按日工資標準發(fā)放公休假補助。
3、婚假：在酒店連續(xù)工作滿一年以上者（入職日期起算）可享受三天婚假。憑結婚登記證當年一次性休完，不可分開休假，不休不補�；榧賻�，超期按事假處理。
4、喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，準假三天。喪假必須一次性休完，不可分開休假，不休不補。喪假帶薪，超期按事假處理。喪假需提供直系親屬的死亡證明。
四、工裝管理規(guī)定
1、酒店負責提供基本工作服，員工領取時須登記個人物品領用記錄(填寫物品領用/歸還清單)，離職交回時注銷個人物品領用記錄（物品領用/歸還清單），如有損壞，酌情賠償。員工工裝丟失或者不能交回的，按照原價進行扣款。
2、量身定做（含自購報銷）的管理人員新工裝，員工離職時歸個人所有，酒店按購買價收取折舊費。標準為：每套工裝均按照訂做和購買日期起算，員工入職不滿一年的，全額購買；工作一年以上兩年以內離職的，扣除折舊費50%，員工入職兩年以上離職的，不收折舊費。
五、員工福利
1、酒店提供每月400元免費補貼（不以現(xiàn)金形式發(fā)放），其中三餐補貼300元（不以現(xiàn)金形式發(fā)放），宿舍補貼100元（不以現(xiàn)金形式發(fā)放），提供基本住宿床位，各宿舍長負責按實際發(fā)生額收取水電費用。
2、原則上床上用品個人自備，考慮到省外的不便，省外入職時酒店提供一套床上用品（每人僅限領取1次），員工離職的床上用品歸個人所有，如工作不滿12個月的應按成本價扣款。
3、酒店為員工繳納社保，具體參見《公司社會保險繳費規(guī)定》。
七、關于報到、調崗車票的報銷規(guī)定
1、應聘人員如未被錄取人員的往返車票一律不予報銷。
2、省外新入店上班車票，入職30天后提交財務報銷，如工作不滿12個月，離職時間扣除相應報銷的車票。
3、濟南各店與青島店相互調配，因公調配的該員工在到達地報銷單程車票，個人申請的費用自擔。
八、個人物品及人身安全管理
員工無論工作時間或者休息時間，須各自保管好現(xiàn)金、手機、交通工具等貴重物品，以防丟失。如有損失，責任自負。員工應按操作規(guī)程工作，非法作業(yè)，責任自負。
九、離職須知
員工辭職須提前30天申請，辭職申請遞交后根據(jù)部門要求在職工作，待各店各部門批準離店后方可辦理交接，離職交接表遞交后次月結算，離職當月按實際出勤日結算。
第十二條本規(guī)定由人力資源部制定并負責解釋；
本規(guī)定與原有規(guī)章制度有沖突的以本規(guī)定為準；本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
人事招聘制度8
干部招聘管理制度是組織內部管理的重要組成部分，它涉及到選拔、考核、培訓及激勵等多個環(huán)節(jié)，旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。
內容概述：
1. 崗位需求分析：明確各崗位職責，設定任職資格，確保招聘目標的準確性。
2. 招聘流程設計：從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試評估到錄用決策，形成標準化流程。
3. 選拔標準：制定公正公平的評價標準，包括學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、個人素質等。
4. 面試與考核：設計科學的面試題目和考核方法，評估候選人的實際能力和潛力。
5. 培訓與發(fā)展：為新入職干部提供必要的`培訓，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 監(jiān)督與反饋：建立完善的監(jiān)督機制，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化招聘制度。
人事招聘制度9
第一章招聘需求
第一條缺員的補充。
因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調動、退休、晉升等原因。
第二條突發(fā)的人員需求。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、或引進新工藝等。
第三條擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。
第四條儲備人才。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。
第二章招聘政策
第一條招聘工作原則
1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。
2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。
3、擇優(yōu)錄取。
第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。
第三條招聘方式：
人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。
內部招聘：內部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。
外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。
職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康;專業(yè)知識、業(yè)務能力強，綜合素質高。
第五條人才競爭手段
1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。
2、提供更多的培訓和提升的機會。
2、企業(yè)文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。
第三章招聘程序
第一條招聘需求
1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測，內外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。
2、各用人部門應于每季度最后一個月初提出人員調整計劃，報人力資源部。
第二條招聘申報手續(xù)。
1、以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報人力資源部，如系新崗位需同時附上《職位說明書》。
2、人力資源部認真審核該職位的工作性質、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內部招聘或對外招聘的建議，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。
第三條內部招聘程序
1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內部招聘文件等形式，內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門經(jīng)理提出應聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應聘申請。
3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。
4、人力資源部將評審通過者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人事部門報到、正式上崗。
第四條外部招聘程序
1、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及復印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應聘登記表》
2、甄選程序
人力資源部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復試。
由用人部門負責對面試合格者復試，主要對應聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。
對于復試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。
人力資源部對已合格應聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。
核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。
第五條試用
1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。
2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。
3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。
4、公司新進員工根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月以上。
5、試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《職位說明書》在《轉正申請表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：
①勝任現(xiàn)職，同意轉正。
�、诓荒軇偃危枰赞o退。
③無法判斷，希望延長試用期(最多延長3個月)
6、試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《轉正申請表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。
7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責人應詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。
8、對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，進行轉正答辯評分，由部門領導及技術專家等進行評審，試用部門直接主管與部級負責人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉正手續(xù)，提前轉正必需具備如下條件：
�、僭囉闷跐M1月以上;
�、谠囉闷陂g無遲到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)記錄;
�、酃ぷ鞣e極主動、工作量飽滿，工作實績顯著。
9、員工試用期考勤規(guī)定如下(2個月內)：
①事假超過5天者應予辭退;
�、诓〖龠_七天者應予辭退;
�、塾袝绻び涗浕蜻t到、早退達6次者應予辭退。
第六條最終聘用
1、新進人員試用期滿前15天進行轉正答辯，由其直接主管與部門負責人進行評分，在《轉正申請表》上詳列考核意見(應對照職位說明書)，報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用;如認為尚需延長試用期，則酌情延長;如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。
2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。
破格錄用特殊人才及薪酬特批程度
1、對于公司急需的特殊人才(如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家)，可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復試，由人力資源部負責搜集，核實及傳遞高級人才相關信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評定。
2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。
(流程)
一、員工招聘工作流程
(一)：確定人員需求
(二)：制度招聘計劃
(三)：人員甄選
(四)：招聘評估
二、員工招聘流程相關規(guī)定
一、《人員需求申請表》的填寫
1、當部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請領取《人員需求申請表》;
2、《人員需求申請表》必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。
3、填好后的.《人員需求申請表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人力資源部。
4、人力資源部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。
5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后人力資源部進行外部招聘。
二、確定招聘計劃
1、招聘計劃要依據(jù)《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位說明書》。
2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
(1)大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘;
(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。
(3)招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：
(1)招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
(2)公司宣傳資料(如：公司簡介)。
(3)《應聘登記表》、《面試評價表》
三、人員甄選
1、收集應聘資料，進行初試
(1)進行初試時，公司招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質等方面綜合比較。
(2)符合基本條件者可參加復試(面試)，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2、面試程序：
(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
(2)財務人員、技術人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應部門經(jīng)理進行面試。按以下程序組織：
●人力資源部收集整理好應聘人員的資料交于相應部門經(jīng)理;
●部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;
●人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達面試指定地點后由工作人員引領，按順序進行面試。
(3)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
(4)應聘人員應向人力資源部門遞交的個人資料
●居民身份證(原)復印件，學歷證明(原)復印件，體檢證明。
●遞交《應聘登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。
3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
(1)精神病史、傳染病或其它重疾者
(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者
(3)未成年者或有欺詐行為者
(4)曾在本公司被除名者
(5)和其他企業(yè)勞動合同未到期者
4、員工錄用
(1)面試結束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;
(2)工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄�。貉a錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關事宜。
(3)新員工須提供身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業(yè)證書復印件、離職證明。
(4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料，(身份證復印件、戶口本復印件、照片、畢業(yè)證書復印件、離職證明等相關資料)。
四、招聘評估
招聘工作評估由各級主管領導、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。
人事招聘制度10
集團招聘管理制度是企業(yè)組織架構中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)能夠高效、精準地引入合適的人才。
內容概述：
1. 需求分析：明確各部門的用人需求，制定招聘計劃。
2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格及薪資范圍。
3. 信息發(fā)布：通過各類渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會等。
4. 簡歷篩選：設定標準，評估候選人的`教育背景、工作經(jīng)驗等。
5. 面試流程：設計多輪面試，包括電話面試、面對面面試、技能測試等。
6. 錄用決策：基于面試結果，決定是否錄用候選人，以及薪酬待遇。
7. 背景調查：對最終候選人進行背景核查，確認其提供的信息真實可靠。
8. 入職管理：為新員工提供必要的培訓，協(xié)助他們順利融入團隊。
人事招聘制度11
人事招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及企業(yè)人才引進、選拔、評估及留任的全過程。這一制度旨在確保企業(yè)能夠吸引、選拔到符合崗位需求的優(yōu)秀人才，同時保證招聘過程的.公平、公正、透明，從而提升組織效率和員工滿意度。
內容概述：
1. 招聘策略：明確招聘目標，制定招聘計劃，確定招聘渠道，如內部晉升、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等。
2. 崗位描述：詳細列出崗位職責、任職資格、工作條件和薪酬范圍，以便求職者了解職位要求。
3. 簡歷篩選：設定標準，對收到的簡歷進行有效篩選，確定面試候選人。
4. 面試流程：設計多輪面試，包括初步面試、專業(yè)面試、行為面試等，確保全面評估候選人能力。
5. 背景調查：對候選人提供的信息進行核實，確保其真實可靠。
6. 錄用決策：基于面試結果和背景調查，決定是否錄用，制定入職流程。
7. 員工培訓：為新員工提供入職培訓，幫助他們快速適應工作環(huán)境。
8. 反饋機制：對招聘過程進行定期評估，收集員工和候選人的反饋，不斷優(yōu)化招聘制度。
人事招聘制度12
人員招聘管理制度范本旨在為企業(yè)的招聘流程提供明確的指導和規(guī)范，確保招到合適的員工，同時維護公平、公正和透明的招聘環(huán)境。其主要內容涵蓋以下幾個方面：
1. 招聘策略與規(guī)劃
2. 崗位描述與任職資格
3. 招聘渠道與方法
4. 簡歷篩選與面試流程
5. 薪酬與福利標準
6. 錄用決策與背景調查
7. 新員工入職與培訓
8. 招聘效果評估與改進
內容概述：
1. 招聘策略與規(guī)劃：確定招聘目標、時間表、預算，以及對所需技能和經(jīng)驗的'預期。
2. 崗位描述與任職資格：詳細列出職位職責、所需技能、教育背景和工作經(jīng)驗等要求。
3. 招聘渠道與方法：選擇合適的招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會、內部推薦等途徑。
4. 簡歷篩選與面試流程：設定篩選標準，安排初面、復面，可能包括電話面試、在線測試等環(huán)節(jié)。
5. 薪酬與福利標準：設定薪資范圍，考慮行業(yè)標準、公司政策和候選人能力。
6. 錄用決策與背景調查：依據(jù)面試結果和參考背景調查，做出錄用決定。
7. 新員工入職與培訓：準備入職手續(xù)，制定新員工培訓計劃。
8. 招聘效果評估與改進：定期回顧招聘流程，分析效果，提出改進建議。
人事招聘制度13
本《人力資源招聘管理制度》旨在規(guī)范公司的人才引進流程，確保招聘活動的`公正、公平與高效，以滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。內容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 招聘策略：明確招聘目標，分析人才需求，制定招聘計劃。
2. 崗位描述：詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。
3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試安排、背景調查等步驟。
4. 面試評估：設定評估標準，進行面試評價，確保客觀公正。
5. 錄用決策：基于面試結果，綜合考慮，做出錄用決定。
6. 員工入職：安排新員工入職手續(xù)，提供培訓，確保順利融入團隊。
人事招聘制度14
人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標準，保證了招聘過程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿意度，進一步提升企業(yè)的競爭力。
內容概述：
人員招聘管理制度主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 職位分析：定義職位職責、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。
2. 招聘計劃：設定招聘目標、時間表和預算，規(guī)劃招聘渠道和方法。
3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的.廣告策略，包括在線平臺、社交媒體、招聘會等。
4. 應聘者篩選：設計評估標準，如簡歷篩選、電話面試、技能測試等。
5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的選擇、面試問題的設計、評價標準等。
6. 背景調查：核實應聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。
7. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合評分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。
8. 新員工入職：安排培訓、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團隊。
人事招聘制度15
第一條目的
本規(guī)定旨在為公司日常運營需要和長遠發(fā)展而聘用員工確定合理的依據(jù)，以為公司補充能勝任相應崗位的工作要求的員工為目的。
第二條職能部門
人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負責招聘計劃、招聘方案制定和實施工作，公司各用人部門配合。
第三條招聘計劃的制定
�。ㄒ唬┰诮�(jīng)公司確認的各門店、各部門人員定編計劃范圍內，或者是因公司業(yè)務拓展需要，由各門店、各部門根據(jù)實際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計劃，報各主管高層領導和總經(jīng)理批準。
�。ǘ┕緸閮淙瞬琶磕暾衅敢欢〝�(shù)額的應屆大學畢業(yè)生，人力資源部于每年的3月編制招聘計劃報總經(jīng)理批準，該計劃要列明專業(yè)要求、招聘時間、錄用時間、招聘名額、招聘費用預算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項。
第四條招聘渠道
公司堅持管理人員實行內部晉升的原則。除基層一線員工和技術性較強的崗位任職人員（如信息部系統(tǒng)管理員、財會人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設計師等）外，其他崗位任職人員則以內部晉升和調劑為主，外聘為輔。
�。ㄒ唬﹥绕盖�
1、公司內部公告
當公司出現(xiàn)一些崗位空缺，這些空缺又適合于內部招聘的情況時，由公司以公告的形式傳達職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報名參與內部調劑，解決職位空缺問題。
2、競爭上崗
當公司出現(xiàn)一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補空缺時，公司根據(jù)實際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報名參加競爭。競爭上崗的測評方法包括筆試、心理測試、面試、演講和答辯、營運案例分析、方案設計、無領導小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實際操作等。
�。ǘ┩馄盖�
1、廣告招聘
適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當?shù)匕l(fā)行量較大的報紙和收視率較高的電視或常見的行業(yè)雜志；基層員工（如導購員、收銀員、安全服務員、文員、司機、電工等）的招聘主要利用商場大門口的展板發(fā)布招聘信息。
2、互聯(lián)網(wǎng)招聘
該種渠道包括公共網(wǎng)絡和企業(yè)網(wǎng)站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業(yè)技術型人才（如電腦系統(tǒng)管理員、財會人員等）的招聘。
3、專業(yè)人才市場或職業(yè)介紹所
該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術人才的招聘。
4、校園招聘
該渠道主要適合于為人才儲備和物色一些專業(yè)型人才而進行的招聘，其形式主要是參加高等院�；蚱渌块T組織的大學生就業(yè)供需見面會（招聘會）和公司在高校有關部門的配合下單獨舉行招聘活動。
5、員工或其他人員推薦
公司鼓勵員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應聘人選，人力資源部應向推薦者提供有關招聘資料，如招聘申請表、職位說明書、招聘條件和錄用標準等。
6、獵頭公司
該渠道適合于招聘高層管理人才和高級專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時要調查其從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)內的信譽程度。
第五條招聘程序
這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內聘渠道的程序和聘用權限由公告另行確定。
�。ㄒ唬⿺M定和報批招聘計劃
人力資源部根據(jù)用人部門申請和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計劃，詳細填寫《xx公司人員招聘計劃表》（附后），該表主要內容有：招聘職位、人數(shù)、學歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費用預算、招聘渠道、崗位要求、計劃到崗時間、筆試面試時間安排等，經(jīng)公司主管領導審批后即予實施。
�。ǘ┌l(fā)布招聘信息
根據(jù)擬定的招聘計劃，由人力資源部負責招聘信息的發(fā)布。
（三）收集求職者材料
招聘信息發(fā)布后的一周內，收集相關渠道傳來的應聘者個人資料，并由招聘專員負責整理、歸類和匯總，報送人力資源部經(jīng)理。
�。ㄋ模┣舐毑牧铣醪胶Y選
人力資源部經(jīng)理根據(jù)已收集到的求職材料進行分職位、分學歷、分專業(yè)及工作經(jīng)歷的不同進行初步的篩選，在初選后的3個工作日內確定進入筆試、面試和實操環(huán)節(jié)的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個工作日通知候選人員。
（五）筆試、實操測試和面試
1、對公司二線職能部門（如財務部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等）人員的招聘，均需進行筆試，筆試內容包括綜合素質和專業(yè)知識兩部分，由人力資源部和用人部門共同準備筆試內容。筆試合格者進入面試環(huán)節(jié)。
2、對專業(yè)技能較強的崗位任職人員（如財會人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機、系統(tǒng)維護員、工程部電工等）的招聘，在面試時應著重測試應聘者的實際操作能力。
3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管級以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經(jīng)理進行面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力等，形式為結構化面試，問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》，面試合格者報店長決定是否予以錄用。
4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管和經(jīng)理級（含副經(jīng)理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉店長面試，面試主要考察應聘者的管理能力、溝通協(xié)調能力和綜合素質，形式為結構化面試與非結構化面試相結合（結構化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》）。主管由店長決定是否予以錄用，經(jīng)理級人員還需由所屬事業(yè)部總經(jīng)理復試并決定是否予以錄用。
5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務部、物業(yè)管理部領班級以下人員（含領班），由各門店人事管理員初步篩選后轉部門經(jīng)理（或主管）面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力和工作經(jīng)驗等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、安全服務部和物業(yè)管理部主管級人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經(jīng)總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經(jīng)理面試，面試主要考察應聘者的實操能力、協(xié)調能力、工作經(jīng)驗和責任心等，面試形式以現(xiàn)場測試為主并結合結構化面試和非結構化面試，由店長最終決定是否予以錄用；物業(yè)管理部經(jīng)理由公司人力資源部經(jīng)理和公司綜合業(yè)務部負責人共同面試，主要考察應聘者的策劃、管理、協(xié)調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，經(jīng)分管的公司高層領導復試決定是否予以錄用。
6、店長級管理人員經(jīng)人力資源部初步篩選后，由事業(yè)部總經(jīng)理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試，面試主要考察應聘者的領導能力，包括策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、溝通等方面，形式為非結構化面試或無領導小組討論、演講和答辯、方案設計、情景模擬等，合格者最后由公司總經(jīng)理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
7、超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）經(jīng)人力資源部初步篩選后，由采購中心總監(jiān)面試，主要考察應聘者的業(yè)務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由事業(yè)部總經(jīng)理復試并決是否予以錄用；采購中心總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理面試，主要考察應聘者的市場業(yè)務能力、誠實守信、組織管理和協(xié)調能力等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由公司總經(jīng)理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
8、公司二線職能部門（如財務部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業(yè)務等）主管級以下人員（含主管級）在經(jīng)人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試，筆試合格者由部門經(jīng)理進行面試，主要考察應聘者的綜合素質和業(yè)務能力，形式以結構化面試為主，非結構化面試為輔，面試合格者報主管副總（或主管總監(jiān)）決定是否予以錄用。
9、公司二線職能部門經(jīng)理級管理人員（副經(jīng)理、經(jīng)理）的面試由公司主管副總（或主管總監(jiān)）和人力資源總監(jiān)共同或分別進行，主要考察應聘者的策劃、管理、協(xié)調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，面試合格后再由總經(jīng)理復試并決定是否予以錄用。
10、公司總監(jiān)級人員（財務總監(jiān)除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經(jīng)理面試，主要考察應聘者的綜合管理能力，形式為非結構化面試，面試合格者由公司高層領導集體討論決定是否予以錄用。
11、各級各類人員的招聘經(jīng)初步篩選后，在3個工作日內由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個工作日內通知復試，被確定擬錄用者3個工作日（需背景調查的在調查后的5個工作日）內通知其辦理入職手續(xù)。
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公司在招聘主管級（含主管）以上人員時，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個工作日內負責對擬錄用人員進行背景調查，并將結果歸納在應聘者的.《求職申請表》內供主管領導參考。
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背景調查結果沒有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復試）后3天內向應聘者發(fā)出錄用通知書，通知其入職時間及相關要求和事項。
被錄用者入職報到時需提交體檢證明和相關的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓。
（八）試用期考核
1、試用期時間
�。�1）普通員工（導購員、收貨員、收銀員、安全服務員、顧客服務中心人員）試用期為入職后的1個月。
�。�2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個月。
2、試用期考核
�。�1）各門店一線部門領班級以下員工（含領班），如超市導購員、理貨員、收銀員、安全服務員等由其所在部門經(jīng)理（無經(jīng)理的由部門主管執(zhí)行）對其在試用期間的實操能力、協(xié)作精神、服務意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。
�。�2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經(jīng)理和店長對其在實操能力、服務意識、協(xié)作精神、成本控制意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，最后由店長決定是否予以正式聘用。
�。�3）各門店主管級以上（含主管級）管理人員由店長考核，人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調、執(zhí)行能力及成本控制意識，經(jīng)理級的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。
�。�4）總部二線各職能部門主管級以下人員（不含主管級人員）由部門經(jīng)理執(zhí)行考核，著重考察其實操能力、協(xié)作精神、服務意識、執(zhí)行能力等，并報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
�。�5）總部二線各職能部門主管級人員由部門經(jīng)理對其實際業(yè)務能力、誠實守信、組織協(xié)調能力、人際關系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進行考核，簽署意見后報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
�。�6）總部二線職能部門經(jīng)理級（含副經(jīng)理）人員由分管的公司高層領導（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對其在組織管理能力、協(xié)調與溝通能力、策劃能力、成本控制意識、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識等方面進行考核和簽署意見后，由公司總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
�。�7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）由總監(jiān)負責考核，主要考察其實際業(yè)務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用；
總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核，主要考察其市場業(yè)務能力和績效完成情況、誠實守信、組織協(xié)調能力等，考核合格者報公司總經(jīng)理復核，并決定是否予以正式聘用。
�。�8）店長由人力資源部對與其工作有關的人員作抽查調查，著重考察其組織、計劃、領導、教育培訓下屬及統(tǒng)籌能力，并結合績效完成情況報事業(yè)部總經(jīng)理復核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。
�。�9）公司總監(jiān)（財務總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經(jīng)理負責，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領導集體討論決定是否予以正式聘用。
�。�10）凡經(jīng)理級（含副經(jīng)理）及以上級別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細的個人試用期述職報告，就試用期間的業(yè)務表現(xiàn)和績效完成情況進行詳細的描述和自我評價，并結合實際情況提出未來工作設想。
�。�11）以上（5）、（6）兩項人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負責監(jiān)督、跟蹤和反饋。
各級各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內通知其辦理離職手續(xù)。
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各級人員經(jīng)試用期考核后，填寫《xx公司員工轉正申請表》，經(jīng)各上級主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動合同》。
第六條附則
本規(guī)定從X月X日開始執(zhí)行，解釋權歸公司人力資源部。
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