培訓(xùn)學(xué)校積分管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的培訓(xùn)學(xué)校積分管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

培訓(xùn)學(xué)校積分管理制度1

　　第一章、總則

　　一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；

　　二、原則：

　　1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；

　　2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)

　　3、階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同

　　三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書）

　　四、適用范圍：適用于公司全體員工。

　　第二章：培訓(xùn)實(shí)施

　　一、培訓(xùn)計(jì)劃：

　　1．年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng)，人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。

　　2、季（月）度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績(jī)效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對(duì)季（月）培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；

　　二、培訓(xùn)類型：

　　1．專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的'培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。

　　2．企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。

　　3、制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

　　4、綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)

　　5．新員工入職培訓(xùn)：主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

　　三、培訓(xùn)形式

　　1、內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)?yè)?dān)任主講師，也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師

　　2、外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。（申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）

　　四、培訓(xùn)費(fèi)用管理

　　1、培訓(xùn)費(fèi)用的組成：

　　第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；

　　第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

　　2．培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

　　3、受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

培訓(xùn)學(xué)校積分管理制度2

　　一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的

　　培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的`一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來(lái)，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、積分用途

　　公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）

　　三、積分獲取方式

　　1向培訓(xùn)案例庫(kù)提供工作中的問(wèn)題，案例（客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等），每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說(shuō)明，酌情加10-20個(gè)積分。

　　2、 提供其他員工問(wèn)題的解決辦法，根據(jù)解決問(wèn)題的質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)10-20個(gè)積分。

　　3 、向案例庫(kù)及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度，給予提供人2-10個(gè)積分。

　　4 、對(duì)主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。

　　5 、培訓(xùn)講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎(jiǎng)勵(lì)20-50個(gè)積分，若滿意度超過(guò)85%，將另外獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)積分，以后每增加5%滿意度10個(gè)積分。

　　6、對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、積分的耗減：

　　1 、培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。

　　2 、培訓(xùn)滿意度低于60%，培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。

　　五、案例庫(kù)管理

　　1、員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫(kù)，統(tǒng)一由辦公室管理。

　　2、針對(duì)員工提出的問(wèn)題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決，若問(wèn)題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

　　3 、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫(kù)內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。

培訓(xùn)學(xué)校積分管理制度3

　　一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的

　　培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策（包括對(duì)公司，把零散的貢獻(xiàn)積累起來(lái)，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)）。

　　二、積分管理的定義

　　員工通過(guò)參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分。公司發(fā)放員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡并發(fā)放積分貼花，學(xué)習(xí)卡由員工自行保管，公司有權(quán)通過(guò)核對(duì)培訓(xùn)簽到表核查積分結(jié)果，培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　三、積分用途

　　公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎(jiǎng)品按實(shí)際為準(zhǔn)。（積分可以逐年累積。）

　　四、獲得培訓(xùn)積分的渠道

　　1、公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得10個(gè)基準(zhǔn)分，未修滿者不得分；

　　2、公司組織的其他選修課程，參訓(xùn)者可根據(jù)實(shí)際參加的課程獲得相應(yīng)積分。

　　3、外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交培訓(xùn)分享至人力資源部否則不予積分。

　　4、自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績(jī)效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)積分。要求培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源部進(jìn)行登記。

　　五、培訓(xùn)考勤

　　培訓(xùn)過(guò)程中離開10分鐘以上，本次培訓(xùn)無(wú)積分。關(guān)于遲到、早退按照《內(nèi)部培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

　　六、培訓(xùn)積分的.使用

　　獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工績(jī)效、薪酬、晉升和獲獎(jiǎng)等的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。

【培訓(xùn)學(xué)校積分管理制度】相關(guān)文章：

培訓(xùn)積分管理制度11-29

積分制管理制度10-19

積分管理制度09-19

積分管理制度09-29

積分制管理制度03-19

培訓(xùn)學(xué)校管理制度06-09

培訓(xùn)學(xué)校管理制度10-07

培訓(xùn)學(xué)校的管理制度09-12

學(xué)校培訓(xùn)管理制度09-12