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企業(yè)培訓(xùn)管理制度

時(shí)間:2025-06-18 09:01:07 賽賽 制度 我要投稿

企業(yè)培訓(xùn)管理制度(精選11篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的企業(yè)培訓(xùn)管理制度,歡迎大家分享。

企業(yè)培訓(xùn)管理制度(精選11篇)

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 1

  一、培訓(xùn)宗旨

  1、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位

  培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分,進(jìn)入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。

  2、培訓(xùn)目的

  (1)幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。

  (2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法。

  (3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能,及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

  (4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。

  (5)對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時(shí)完成本職工作。

  (6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

  (7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。

  (8)達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。

  (9)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。

  通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。

  3、培訓(xùn)原則

  (1)經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  (2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  (4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。

  (5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

  (6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

  (7)對(duì)不同層次,不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。

  (8)通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。

  二、培訓(xùn)分類

  1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

  培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)施。

  2、培訓(xùn)按時(shí)間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

  3、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

  4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。

  三、不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法

  (一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)

  1、董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。

  2、部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。

  3、對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行:

  (1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。

  (2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

  (3)到知名管理學(xué);蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修。

  (4)參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。

  4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同。

  5、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。

  6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。

  (二)部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)

  1、部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施,也可以聘請(qǐng)專家培訓(xùn)。

  2、部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行:

  (1)公司重大改革、政策調(diào)查等;

  (2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更;

  (3)新的管理模式的建立和運(yùn)行;

  (4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

  (5)最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論;

  (6)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄;

  (7)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。

  (三)一般員工的培訓(xùn)

  1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

  2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行:

  (1)《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);

  (2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);

  (3)工作程序的培訓(xùn);

  (4)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);

  (5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);

  (6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

  3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。

  (四)特殊崗位人員的培訓(xùn)

  1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn),如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營(yíng)銷人員等。

  2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。

  3、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。

  4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。

  (五)新聘員工的培訓(xùn)

  1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的`新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

  2、人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

  3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。

  4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門

  內(nèi)容責(zé)任部門

  企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部

  員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部

  部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門

  業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

  管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

  新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

  產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門

  崗位班前培訓(xùn)所在部門

  培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門

  五、培訓(xùn)計(jì)劃

  (一)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核

  1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。

  2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃,呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

  3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

  (二)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

  培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、目的

  六、培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則

  (一)實(shí)施規(guī)則

  1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”,按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜,如場(chǎng)地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位。

  2、如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開(kāi)課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

  3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行考核測(cè)驗(yàn),由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考,考核測(cè)驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開(kāi)課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

  4、對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

  5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。

  6、人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì),評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果,并記錄評(píng)估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進(jìn)。

  7、各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者,事后可以參加補(bǔ)考,補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者,一律以零分計(jì)算成績(jī)。

  8、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考核積分,對(duì)于成績(jī)不合格者,培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

  (二)培訓(xùn)的管理過(guò)程

  “計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)處理”循環(huán)過(guò)程

  (三)培訓(xùn)方法

  1、傳授式培訓(xùn)方法:

  (1)個(gè)別指導(dǎo)

  (2)開(kāi)辦講座

  2、參與式培訓(xùn)方法:

  (1)會(huì)議研討

  (2)小組培訓(xùn)

  (3)角色扮演

  (4)案例分析

  (5)模擬演練

  (6)腦力風(fēng)暴會(huì)

  (7)參觀訪問(wèn)

  (8)事故處置訓(xùn)練

  (9)影視法

  (10)業(yè)務(wù)游戲

  3、其它方法

  七、培訓(xùn)職責(zé)

  (一)部門職責(zé)

  1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

  2、選定培訓(xùn)對(duì)象。

  3、安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。

  4、完成培訓(xùn)工作分析。

  5、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

  6、組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

  7、衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。

  8、管理培訓(xùn)師日常工作。

  9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

  (二) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

  2、協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目。

  3、組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

  4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

  5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。

  6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

  7、協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。

  (三)培訓(xùn)師職責(zé)

  1、制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、編寫、購(gòu)買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。

  3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。

  4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評(píng)卷)包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)。

  5、負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

  (四)其他工作人員職責(zé)

  1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。

  2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?记。

  3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。

  4、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。

  5、負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。

  6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。

  7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。

  八、培訓(xùn)教材與器材的管理

  1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

  2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

  3、每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。

  4、建立健全考核的檔案資料。

  5、教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

  6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理,暫時(shí)無(wú)其他工作人員時(shí),由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。

  九、培訓(xùn)的考勤與課堂管理

  1、學(xué)員要愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。

  2、學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。

  3、學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、bp機(jī)調(diào)到振動(dòng)。

  4、課堂上不作與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情,不得隨意出入,認(rèn)真做好筆記。

  5、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退、曠課。

  6、培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng),考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。

  7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn),必須向人力資源部請(qǐng)假,不請(qǐng)假者按曠課處理。

  8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。

  十、培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋

  (一)培訓(xùn)評(píng)估

  1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng),并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。

  2、培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),要求組織考核,成績(jī)不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排。

  3、除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外,部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估,以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。

  4、評(píng)估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過(guò)程中)。

  5、評(píng)估方法:

  成本收益評(píng)估法

  匯報(bào)方式評(píng)估法

  調(diào)查法、問(wèn)卷評(píng)估法

  試卷評(píng)估法

  培訓(xùn)工作程序評(píng)估

  6、評(píng)估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

  (二)檢查、反饋

  1、各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工,在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部。

  2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門。

  十一、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

  1、對(duì)于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員,公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者,公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予懲罰。

  5、對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的,公司應(yīng)給予懲罰。

  6、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 2

  第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

  第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下。

 。1)加強(qiáng)人事管理,重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì),施予適合的教育訓(xùn)練,使員工掌握更豐富的相關(guān)知識(shí)與技術(shù),同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

 。2)使員工深切體會(huì)和認(rèn)識(shí)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲,使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力,奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

  第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為(不定期訓(xùn)練)與(定期訓(xùn)練)兩種。

  第四條 本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

  第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。

  第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃,并按計(jì)劃切實(shí)推行。

  第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí),必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的'專門書籍。

  第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì),以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

  第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次,上半期(三月、四月)及下半期(十一月、十二月)定期舉行,其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定。

  第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃,會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí),以期達(dá)成預(yù)期效果。

  第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班(普通員工)及高級(jí)班(主管以上干部),但視其實(shí)際情況可合并舉辦。

  第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班,由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn),其教育的課程進(jìn)度另定。

  第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等)以及新員工的基本教育。

  第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外,要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。

  第十五條 高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能,使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

  第十六條 高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等,并視實(shí)際需要制訂研修課題。

  第十七條 各級(jí)教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

  第十八條 各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平時(shí)考績(jī)記錄,以作年終考績(jī)的資料,成績(jī)特優(yōu)的員工,可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察。

  第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí),除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外,應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。

  第二十條 除另有規(guī)定外,教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

  第二十一條 培訓(xùn)期間,除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼。

  第二十二條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 3

  一、目的

  為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

  二、適用范圍

  凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

  三、權(quán)責(zé)劃分

  培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

  1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

  2.擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

  3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

  4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

  5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

  6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

  7.管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;

  8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

  9.追蹤考查培訓(xùn)效果;

  10.研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。

  3.2各部門權(quán)責(zé)

  1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃;

  2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

  3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

  4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

  5.確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

  四、培訓(xùn)管理

  4.1總論

  1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

  2.凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

  3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

  4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

  4.2培訓(xùn)體系

  培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

  4.2.1新員工入職培訓(xùn)

  1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

  2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

  3)培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

  4)培訓(xùn)內(nèi)容:分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

  a)常規(guī)類科目:

  公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、

  產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)方向及其他。

  b)專業(yè)技術(shù)類科目:

  技術(shù)線、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。

  4.2.2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

  1)培訓(xùn)對(duì)象:公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。

  2)培訓(xùn)目的:使新員工按照任職崗位的要求,盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

  3)培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。

  4)培訓(xùn)內(nèi)容:包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的`訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

  4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

  1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

  2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

  3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

  4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

  4.2.4外部培訓(xùn)

  1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

  2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

  3)培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

  4)培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類。

  a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;

  b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

  c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

  4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

  4.3.1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。

  4.3.2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

  4.3.3人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃,擬訂季度計(jì)劃,編制培訓(xùn)課程清單,并呈報(bào)。

  4.4培訓(xùn)實(shí)施

  4.4.1新員工入職培訓(xùn)

  1.員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),以后可分散性培訓(xùn),每次2-4課時(shí),對(duì)一些特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。

  2.應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,課程則較為全面和深入,培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi),一般為一周左右。

  3.每一位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。

  4.各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

  5.學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn),嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》(見(jiàn)附錄二的附表1),客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。

  6.如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 4

  第一章 高層管理人員培訓(xùn)

  第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn):

 。1)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng)新。

  (2)解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  第二條 凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí):

  (1)積極引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。

 。2)積極掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。

  (3)努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。

  第三條 每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)自身素質(zhì),應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng):

 。1)身為高層管理者的責(zé)任心、使命感。

 。2)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。

  (3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度。

 。4)誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。

 。5)熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

  第四條 凡本公司高層管理人員必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的,培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。

  第五條 高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,以推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng),促進(jìn)效益的提高。

  第六條 營(yíng)銷研究的基本步驟是:

  (1)確定研究主題,決定研究的目標(biāo)。

 。2)確定所需的資料及資料來(lái)源。

  (3)選擇調(diào)查樣本。

 。4)實(shí)地搜集資料。

  (5)整理、分析所收集的資料。

 。6)進(jìn)行總結(jié)并寫出報(bào)告。

  第二章 中層管理人員培訓(xùn)

  第七條 對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:

  (1)使其明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。

 。2)培養(yǎng)其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。

 。3)使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。

  第八條 凡本公司中層管理人員在管理中應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):

 。1)是否為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機(jī)會(huì)。

 。2)是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ,使下屬有公平感?/p>

 。3)所訂的計(jì)劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

 。4)是否信守向下屬許下的諾言。

 。5)是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)前做了妥善的考慮。

  第九條 中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:

 。1)具有相關(guān)工作的知識(shí)。

  (2)掌握本公司的管理方法。

 。3)熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。

 。4)努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。

  第十條 中層管理人員應(yīng)具備以下能力:

 。1)計(jì)劃能力。

  ①明確工作的目的和方針。

 、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。

 、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調(diào)查。

 、軘M定實(shí)施方案。

 。2)組織能力。

 、俜治鼍唧w的工作目標(biāo)和方針。

 、诜治霾Q策職務(wù)內(nèi)容。

 、墼O(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表。

 、苓x任下屬人員。

 。3)控制能力。

  ①制訂執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

  ②嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

  第十一條 中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:

 。1)口頭指示。

 、贄l理清楚切合主題。

 、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。

 、郾WC對(duì)下屬傳達(dá)的明確性。

  ④指出實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處,并指明困難所在。

 、菽托幕卮鹣聦俚奶釂(wèn)。

 。2)書面指示。

 、倜鞔_標(biāo)明目標(biāo),逐條列舉要點(diǎn)。

 、谔崆爸甘緫(yīng)注意的問(wèn)題。

 、郾匾獣r(shí),以口頭命令補(bǔ)充。

 、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮堋

  第十二條 中層管理人員貫徹指示的要求如下:

 。1)整理指示內(nèi)容。

 。2)嚴(yán)格遵循貫徹程序。

 。3)確認(rèn)下屬已徹底理解指示。

 。4)使下屬樂(lè)于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度,提高工作積極性。

  第十三條 中層管理人員人際關(guān)系的處理要求如下:

  (1)善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助。

 。2)樂(lè)于接受批評(píng)建議。

 。3)彼此交換信息、情報(bào),不越權(quán)行事。

  (4)對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理,應(yīng)以工作效果為原則,不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。

  第十四條 中層管理人員約見(jiàn)下屬的要求如下:

 。1)選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松。

 。2)涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密,使其減少顧慮。

 。3)留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談。

 。4)應(yīng)注意不要輕易承諾。

  第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意如下幾點(diǎn):

 。1)認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格。

 。2)把握下屬的共同心理和需要。

 。3)公平對(duì)待下屬,不偏不倚。

 。4)培養(yǎng)下屬的工作積極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且保留他們的正確意見(jiàn)。

 。5)妥善解決下屬在工作和生活中遇到的問(wèn)題。

  第十六條 中層管理人員配置人力資源時(shí)應(yīng)注意:

 。1)根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才,才盡其用。

  (2)給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì),使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強(qiáng)工作的積極性。

  (3)有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

  第十七條 中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn):

 。1)不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。

 。2)不以個(gè)人偏好衡量別人。

 。3)冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。

  (4)利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多方面了解下屬,嚴(yán)守下屬的秘密,公私分明。

  第十八條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn):

 。1)適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視,同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。

 。2)授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

 。3)鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。

 。4)鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

 。5)使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。

  第十九條 中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn):

  (1)要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng)。

  (2)選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的.情況下。

 。3)適可而止,不可無(wú)端地諷刺和一味指責(zé)。

 。4)不要拐彎抹角,要舉出事實(shí)。

 。5)寓激勵(lì)于批評(píng)中。

  第二十條 中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

 。1)考察后備人選的判斷力。

 。2)考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力。

 。3)培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力。

  (4)培養(yǎng)后備人選的分析能力。

  (5)提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

  第三章 基層管理人員培訓(xùn)

  第二十一條 基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者。他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:

 。1)和上級(jí)的關(guān)系:輔助上級(jí)。

 。2)和下級(jí)的關(guān)系:指揮監(jiān)督下屬。

 。3)橫向關(guān)系:與各部門同事互助協(xié)作。

  第二十二條 基層管理人員的基本責(zé)任有:

 。1)按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。

 。2)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

 。3)降低生產(chǎn)成本。

  第二十三條 基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:

 。1)向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。

 。2)培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì)。

 。3)培訓(xùn)后補(bǔ)人員。

 。4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

  第二十四條 基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

 。1)對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查,舉行聚會(huì)、郊游,為下屬排憂解難。

 。2)對(duì)上關(guān)系:反映員工意見(jiàn),聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

 。3)橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。

 。4)積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

  第二十五條 基層管理人員必須具備的能力有:

 。1)領(lǐng)導(dǎo)能力,管理能力。

  (2)組織協(xié)調(diào)能力。

 。3)豐富的想象力、敏銳的觀察力。

  (4)豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

  第二十六條 基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:

 。1)后備管理人員教育培訓(xùn)。

 。2)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

 。3)再培訓(xùn)計(jì)劃。

  (4)調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

  第二十七條 考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題。

 。1)出勤率。

  (2)員工的工作積極性。

  (3)產(chǎn)品的質(zhì)量。

 。4)原材料的節(jié)約情況。

 。5)加班費(fèi)用的控制。

  第二十八條 對(duì)高層管理人員和中層管理人員需授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

  第四章 附 則

  第二十九條 凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 5

  為提高公司員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí),防止和減少各類環(huán)保事故,制定本制度:

  1、本制度適用于公司各部門,與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員,進(jìn)入公司各單位和部門的外來(lái)承包商施工人員、參觀和實(shí)習(xí)的人員。

  2、公司安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的`環(huán)保教育培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作。

  3、公司主要負(fù)責(zé)人是本單位環(huán)保工作第一責(zé)任人,對(duì)公司的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。安環(huán)部為公司環(huán)境保護(hù)管理主管部門,安環(huán)部設(shè)專職環(huán)保員一名。

  4、新入廠的職工上崗前必須接受環(huán)保知識(shí)的教育培訓(xùn),主要內(nèi)容為:

  4.1 國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)部門規(guī)章制度;

  4.2 環(huán)保知識(shí);

  4.3 公司環(huán)保情況及物料危險(xiǎn)特性介紹;

  4.4 公司環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案以及預(yù)防事故的基本知識(shí);

  4.5 環(huán)保設(shè)施、設(shè)備崗位操作規(guī)程;

  4.6 典型環(huán)保事故案例。

  5、環(huán)保培訓(xùn)的形式分為非脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)兩種形式,非脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 40 學(xué)時(shí)。

  6、公司職工每年至少應(yīng)接受一次環(huán)保培訓(xùn),考核不合格不得上崗。

  7、各級(jí)主要負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位的環(huán)保教育工作負(fù)責(zé)。

  8、每年初公司制訂環(huán)保教育培訓(xùn)年度計(jì)劃,可與安全教育培訓(xùn)合并進(jìn)行,并按照計(jì)劃組織實(shí)施。不斷了解職工對(duì)環(huán)保工作的需求,每年總結(jié)一次,根據(jù)匯總結(jié)果及時(shí)修改培訓(xùn)計(jì)劃。保證環(huán)保教育培訓(xùn)所需人員、資金和物資。

  9、建立健全《職工環(huán)保教育管理檔案》,并由從業(yè)人員和考核人員的簽名。

  10、對(duì)認(rèn)真開(kāi)展環(huán)保教育并在防止環(huán)保事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的單位和職工,應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  11、對(duì)未按本規(guī)定要求進(jìn)行環(huán)保教育的單位進(jìn)行處罰,環(huán)保教育不到位造成事故的,應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  12、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)各級(jí)人員加強(qiáng)交流,不斷學(xué)習(xí)環(huán)保專業(yè)知識(shí)。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 6

  一、引言

  在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須擁有一支高素質(zhì)、技能卓越的員工隊(duì)伍。因此,建立一套科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)制度,是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。本文將介紹一套完整的員工培訓(xùn)制度,以確保企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平得到不斷提升。

  二、培訓(xùn)目的

  1、提高員工職業(yè)技能和素質(zhì),滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求;

  2、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度;

  3、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提高工作效率;

  4、塑造企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  三、培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容

  1、培訓(xùn)對(duì)象:所有新員工、在職員工(根據(jù)崗位需求和員工個(gè)人意愿進(jìn)行選擇)

  2、培訓(xùn)內(nèi)容:包括專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等

  四、培訓(xùn)方式與周期

  1、培訓(xùn)方式:線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等多樣化形式

  2、培訓(xùn)周期:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及難度,制定合理的培訓(xùn)周期,確保培訓(xùn)質(zhì)量

  五、培訓(xùn)實(shí)施與管理

  1、建立專門的培訓(xùn)管理部門,負(fù)責(zé)組織、策劃、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

  2、制定詳細(xì)的,明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、方式等;

  3、定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法;

  4、建立培訓(xùn)檔案,記錄每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)等信息;

  5、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋,為下一次培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

  1、對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等;

  2、對(duì)不參加或不認(rèn)真參加培訓(xùn)的員工,給予一定的警告、罰款或紀(jì)律處分;

  3、將員工參加培訓(xùn)的情況與考核、晉升機(jī)制掛鉤,形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

  七、總結(jié)

  通過(guò)以上七方面的闡述,我們可以看到一套科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不僅有助于提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了確保該制度的`順利實(shí)施,企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn):

  1、確保培訓(xùn)資金充足,為各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展提供有力保障;

  2、加強(qiáng)與員工的溝通與交流,了解他們的需求和困惑,為他們提供必要的支持和幫助;

  3、不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法,以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求;

  4、建立完善的評(píng)估體系,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)估,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn);

  5、培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

  總之,企業(yè)員工培訓(xùn)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)建立和完善這一制度,企業(yè)可以打造一支高素質(zhì)、技能卓越的員工隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 7

  第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件,防止和減少安全事故的發(fā)生,根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等有關(guān)行政法規(guī),制定本制度。

  第二條 建筑施工企業(yè)的所有管理人員和作業(yè)人員,必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理規(guī)范和強(qiáng)制性要求,接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),取得市建委統(tǒng)一印制并教育培訓(xùn)專用鋼印的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書》。持證人員每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)檢考核。培訓(xùn)和復(fù)檢考核情況錄入建設(shè)企業(yè)信用檔案和建設(shè)人才信息庫(kù)。

  第三條 建筑施工企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員、關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員都必須持雙證(職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書)上崗;其他所有從業(yè)人員達(dá)到持雙證上崗要求。

  第四條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實(shí)行分級(jí)培訓(xùn),統(tǒng)一管理。

  1. 城鄉(xiāng)建委培訓(xùn)中心統(tǒng)籌管理全市建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。其職責(zé)是:負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施;組織開(kāi)展管理人員、關(guān)鍵崗位和特殊工種人員的集中培訓(xùn);統(tǒng)一教學(xué)大綱、教師、教材、考核、發(fā)證工作,對(duì)區(qū)縣、企業(yè)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自行組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);向市建委報(bào)告并通報(bào)培訓(xùn)情況;組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng);建立安全培訓(xùn)檔案和人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

  2. 各區(qū)縣和建筑施工企業(yè)也要建立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:負(fù)責(zé)本地區(qū)、本企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃制定與組織落實(shí),接受市建委培訓(xùn)中心的監(jiān)督指導(dǎo),按照統(tǒng)一的大綱、教材自行組織一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn),上報(bào)培訓(xùn)考核情況,申領(lǐng)培訓(xùn)合格證書。

  3. 建設(shè)行業(yè)舉辦各級(jí)各類崗位培訓(xùn),均應(yīng)增設(shè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程,經(jīng)統(tǒng)一考核頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證書。

  第五條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的'監(jiān)督檢查由建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、城建監(jiān)察隊(duì)負(fù)責(zé),以企業(yè)信用檔案和建設(shè)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)為依據(jù),與企業(yè)資質(zhì)年檢、招投標(biāo)管理和文明工地評(píng)比掛鉤,實(shí)行一票否決,并嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定:

  1. 未完成年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)指標(biāo)的企業(yè)視為安全資格認(rèn)證年審考核不合格,不得參加招投標(biāo)活動(dòng);

  2. 未取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書的各級(jí)管理人員不得擔(dān)任企業(yè)相應(yīng)職務(wù);

  3. 其他各類人員當(dāng)年未經(jīng)安全培訓(xùn)或考核不合格,不得上崗作業(yè);

  4. 對(duì)措施不力、落實(shí)不到位的單位和主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員,給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

  第六條 本制度從頒布之日起施行。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 8

  1、年年開(kāi)展消防宣傳教育,強(qiáng)調(diào)防火的重要!

  2、廣泛學(xué)、宣貫《消防法》及61號(hào)令,普及相關(guān)法規(guī)。

  3、教會(huì)大家識(shí)別火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn),熟悉防火措施及操作規(guī)程;

  4、學(xué)會(huì)及時(shí)報(bào)警,初期火災(zāi)撲救及自救逃生技巧;

  5、關(guān)鍵崗位員工每半年一訓(xùn),確保熟悉疏散知識(shí)與技能;新員工上崗必訓(xùn)消防安全常識(shí)!

  6、消防設(shè)施每半年一檢一修,保持完好待命;

  7、做好消防器材管理檔案,注明配置、位置和責(zé)任人;

  8、認(rèn)真記錄各項(xiàng)檢查情況,并報(bào)告檢查結(jié)果;

  9、嚴(yán)禁擅自挪用或破壞消防設(shè)施、器材,違者嚴(yán)懲!

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 9

  第一章總則

  第一條本規(guī)定實(shí)施的宗旨與目的:

  (一)加強(qiáng)人力資源管理,提高員工素質(zhì)。

 。ǘ┘ぐl(fā)員工求知欲、創(chuàng)造心,奠定公司人才基礎(chǔ)。

 。ㄈ┖细竦墓芾碚弑仨毷呛细竦呐嘤(xùn)者。

  第二條公司所屬員工均應(yīng)接受本規(guī)定所規(guī)定的培訓(xùn),不得故意規(guī)避。

  第三條公司所屬員工經(jīng)培訓(xùn)后,由公司行政部造冊(cè)備案。

  第四條公司行政部主抓公司培訓(xùn)工作,各部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和課程。

  第五條凡員工調(diào)換工作崗位,必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后才能上崗。

  第六條培訓(xùn)課程設(shè)置法紀(jì)教育、思想品德與職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識(shí)教育的公共課和專業(yè)課,專業(yè)課根據(jù)各部門和各工種而設(shè)置。

  第七條公司組織有關(guān)部門定期對(duì)員工思想品德和崗位技能進(jìn)行教育考核,每年至少考核一次,考核結(jié)果存檔。

  第八條本規(guī)定所指培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在本公司內(nèi)實(shí)施。

  第九條凡受訓(xùn)期間,不給其他津貼。

  第二章新進(jìn)人員培訓(xùn)

  第十條本規(guī)定所指新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受培訓(xùn)的員工而言。

  第十一條新進(jìn)人員培訓(xùn)的宗旨與目的:

  (一)了解公司組織概況及翱翔管理模式。

 。ǘ┙y(tǒng)一思想、規(guī)范行為,使新員工盡快達(dá)到上崗條件的要求。

  第十二條新招入公司的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)和入公司教育。

  第十三條新招收員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)(公司、部門、班組)培訓(xùn)合格后才能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課和員工手冊(cè)、公司管理模式、崗位安全教育、專業(yè)技術(shù)、操作技能和質(zhì)量保證教育及企業(yè)文化教育等。

  第十四條從事項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

  第十五條新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)后,視其能力給予調(diào)派適當(dāng)部門服務(wù)。

  第十六條培訓(xùn)講授人員以部門經(jīng)理為主體,行政部協(xié)助。

  第十七條根據(jù)新進(jìn)人員報(bào)到人數(shù)的多寡合理排訂培訓(xùn)時(shí)間。

  第十八條培訓(xùn)課程的編排及時(shí)間,由行政部依實(shí)際需要另行制訂。

  第三章在職人員培訓(xùn)

  第十九條在職人員培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)和公共課培訓(xùn),其目的是提高員工處理業(yè)務(wù)能力和提高思想水平。

  第二十條在職人員培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人擬定培訓(xùn)計(jì)劃,會(huì)同行政部安排日程并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或聘請(qǐng)專家協(xié)助講課,以期達(dá)到效果。

  第二十一條各部門(班、機(jī)組)實(shí)施培訓(xùn)的成果列為平時(shí)業(yè)績(jī)考核紀(jì)錄,以作年終考績(jī)的資料。

  第二十二條行政管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括公共課程及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件,經(jīng)濟(jì)理論、財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí),以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

  第二十三條培訓(xùn)方法采取內(nèi)外結(jié)合的方式。

  在公司機(jī)關(guān),每月由行政部組織,安排學(xué)習(xí)有關(guān)公共課以及了解現(xiàn)行的法規(guī)、政策、同行業(yè)、相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

  在工地,根據(jù)工作需要和實(shí)際情況,采取不定期的集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,原則上每個(gè)工地每季度不少于一次培訓(xùn)。

  第二十四條安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)定、文件以及產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,使用原材料的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備的使用方法。

  第二十五條培訓(xùn)時(shí)間:每月一次,每次不少于四小時(shí),必要時(shí)可安排人員到有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  第二十六條經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)書與合同編制及要求、合同評(píng)審原則及方法、談判技巧與注意事項(xiàng)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)及使用范圍,產(chǎn)品質(zhì)量保證體系有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定、經(jīng)營(yíng)方面專業(yè)知識(shí)和工程合同知識(shí)(包括工程合同的簽訂,合同的管理等)。同時(shí)組織經(jīng)營(yíng)人員相互交流經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn),反饋用戶提供的信息,同類工程產(chǎn)品市場(chǎng)行情,工程價(jià)格等。

  第二十七條培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮,每次不少于二小時(shí)。

  第二十八條采購(gòu)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括所用原材料的種類,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)原材料包裝的要求、原材料采購(gòu)合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容、交流原材料采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),反饋原材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息。

  第二十九條培訓(xùn)時(shí)間:每月一次,每次不少于二小時(shí)。

  第三十條工程技術(shù)人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝、樁基新技術(shù)、測(cè)量、儀器設(shè)備的運(yùn)用,工程管理和工藝設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、研討生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法。

  第三十一條培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮,每次二小時(shí)以上。

  第三十二條設(shè)備管理人員培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的保養(yǎng)維修和操作方法,設(shè)備管理和安全、衛(wèi)生管理,能源管理的有關(guān)內(nèi)容。

  第三十三條培訓(xùn)時(shí)間:每?jī)芍芤淮,每次二小時(shí)以上。

  第三十四條生產(chǎn)工人培訓(xùn):生產(chǎn)工人和操作工人采用平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每月集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。培訓(xùn)內(nèi)容包括除了公共課程以外,還應(yīng)結(jié)合本崗位工作,重點(diǎn)培訓(xùn)樁機(jī)操作基礎(chǔ)知識(shí)和管樁生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)的各種規(guī)定和制度、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度,設(shè)備的操作方法及維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法,全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。

  第三十五條培訓(xùn)時(shí)間:平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次,每次一小時(shí)以上。集中培訓(xùn)由行政部制訂培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時(shí)間,也可安排各部門自己培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間要嚴(yán)格考勤,其結(jié)果存入檔案。

  第四章附則

  第三十六條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 10

  第一條為了加強(qiáng)我局船舶安全檢查員隊(duì)伍的建設(shè),提高船舶安全檢查員的工作水平,特制定本制度;

  第二條船舶安全檢查站應(yīng)根據(jù)我局各單位船舶安全檢查員實(shí)際配備情況、需求量,以及工作發(fā)展情況,積極向各單位征求培訓(xùn)意見(jiàn);

  第三條建立我局船舶安全檢查員后備人員儲(chǔ)備庫(kù),我局持有《海事行政執(zhí)法證》、具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的`行政執(zhí)法人員均應(yīng)納入儲(chǔ)備庫(kù);

  第四條進(jìn)入局船舶安全檢查員儲(chǔ)備庫(kù)的人員,局將按人事教育培訓(xùn)計(jì)劃選派參加交通部海事局、長(zhǎng)江海事局組織的船舶安全檢查員培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以取得《船舶安全檢查員證》;

  第五條已取得《船舶安全檢查員證》的安檢員,應(yīng)按照局有關(guān)安排參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的再培訓(xùn)和實(shí)習(xí)鍛煉,以便取得高一級(jí)別的《船舶安全檢查員證》;

  第六條船舶安全檢查站應(yīng)根據(jù)各單位意見(jiàn),配合局辦人教部門做好培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制訂準(zhǔn)備工作,并于每年十二月份完成翌年培訓(xùn)計(jì)劃;

  第七條局船舶安全檢查站以及各單位應(yīng)在局、處(站)范圍內(nèi)開(kāi)展多種形式的船舶安全檢查知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以便提高整體業(yè)務(wù)水平;

  第八條本制度自印發(fā)之日起施行。

  企業(yè)培訓(xùn)管理制度 11

  一、培訓(xùn)宗旨

  1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合,圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展培訓(xùn)工作,不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

  2、將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合,拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

  3、實(shí)行全員培訓(xùn),建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制,搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

  二、培訓(xùn)目的

  1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

  2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

  3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立效率原則、效益原則。

  4、提升員工履行職責(zé)的能力,端正工作態(tài)度,提高工作熱情,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,形成良好的工作習(xí)慣。

  5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平,提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力,為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;

  三、培訓(xùn)的組織

  1、各部門自行負(fù)責(zé)匯總、整理、編制培訓(xùn)教程;做好課堂管理,制備教材,保證良好的環(huán)境;準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

  2、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外,公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

  四、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

  (一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn),企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和模擬實(shí)習(xí)三個(gè)部分。

  1、企業(yè)文化和制度培訓(xùn),目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范。

  2、崗位培訓(xùn),培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

  3、案例研究及模擬實(shí)習(xí),以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使新員工掌握一些基本原則和工作要求,而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí)。

  4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核,分為理論考核和實(shí)踐考核,結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行?己撕细裾叻娇衫^續(xù)上崗,對(duì)于補(bǔ)考不合格者,公司予以辭退。

  (二)在職員工的`培訓(xùn)

  1、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn),豐富和更新專業(yè)知識(shí),提高操作水平。采用部門內(nèi)訓(xùn),讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。

  2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):對(duì)公司員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。

  4、升職培訓(xùn):?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能,以盡快勝任新工作。

  5、專業(yè)培訓(xùn):是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn),目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式。

  五、培訓(xùn)方法

  1、以部門自辦為主,外請(qǐng)為輔。授課人可通過(guò)聘請(qǐng)方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中選出。

  2、聘請(qǐng)外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練 。

  六、培訓(xùn)要求

  1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,注重過(guò)程,講求效果,防止形式主義。

  2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,通俗易懂,深入淺出。

  3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),認(rèn)真聽(tīng)課,細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工,嚴(yán)格按規(guī)程操作。

  4、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案,作為轉(zhuǎn)正、升(降)級(jí)、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者,視為自動(dòng)放棄考試,扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助,并作降級(jí)、降薪或辭退處理。

  5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作,不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

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